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進軍再生能源已經是大勢所趨，傳統能源不僅帶來污染等環境問題，同時還帶來安全等社會責任問題。“未來10年，BP將為開發再生能源投入80億美元。”

本報記者 袁飛 實習記者 嚴穎 發自上海

幾天后，博督浩(Didier Baudrand)將在中國慶祝他52歲生日，而27年來他一直在英國倫敦的BP集團(下稱“BP”)總部接受同事的生日祝福。 

四個月前，博督浩走馬上任BP在中國最大投資項目——上海賽科石油化工有限責任公司(下稱“賽科”)的全權代表。

盡管不會拼寫“博督浩”這三個字，但這并不妨礙博督浩行使這家英國石油巨頭在中國13.5億美元的“發言權”。博督浩能清楚地告訴中國的合作伙伴，他是頂著“BP亞洲石化及風險商務總裁”頭銜的“股權總監”，守護著BP在這里的13.5億美元，并隨時把這里的情況向BP總部匯報。

“與中國政府及這里的商業伙伴進行卓有成效的合作是我的工作內容。”開始在中國“安居樂業”的博督浩顯得很愜意。

6%的市場份額已觸手可及

2001年中國石油化工股份有限公司(下稱“中石化”)與BP洽談合資事宜，兩年后正式簽訂合資協議。其間，博督浩頻繁來往于倫敦與上海之間。這個總共投資27億美元，雙方各持50%股權的中國最大的石化生產基地在去年正式投產，目前年銷售額已達30億美元。

在洽談賽科項目的幾年中，博督浩每年都要來中國好幾次，每次都要給70~80人講述這個項目的商業價值。令博督浩驕傲的是自己全程參與的賽科項目從洽談到投產都順風順水，并創造了一個業界奇跡：實現了“零死亡率”。

“建設這么大的項目沒有人員傷亡讓同行覺得不可思議，但我們做到了。并提前完工，降低了開支。”博督浩得意地說。

而讓博督浩和他的同事們更為得意的是，賽科還首創了石化合作項目中全新的商業模式。以前，在中國的所有石化合資項目只從事商業鏈條中的一環，而賽科通吃整個產業鏈的各個環節。從生產到銷售及售后服務，“這樣賽科不僅要跟BP及它的其他子公司競爭，還要跟中石化等競爭，但我們卻做得很成功。”博督浩在接受采訪時一再表示。

當然，眼前的成功并不意味著前景坦途一片，競爭的壓力永遠存在，博督浩說。就在賽科的“臥榻之側”，殼牌、巴斯夫、美孚等世界行業巨頭也先后在此安營扎寨。“我們要對自己的戰略非常清楚，這樣才能朝著正確的方向前進。”

27年來在BP研發、銷售、管理等諸多部門都有歷練的博督浩，對BP的強項和弱項一清二楚：“我們按照商業利益最大化原則制定適合公司的戰略，當然首先是要找到很好的合作伙伴。”

而在賽科這個項目中，中石化無疑扮演了一個成功的合作伙伴的角色。在工程技術、人員施工、生產線安裝、資源獲取方面所展現出來的優勢讓博督浩印象深刻，“沒有他們在這方面卓有成效的幫助，我們這個項目不可能成功，當然我們BP有技術和企業文化的強項。”博督浩坦言。

讓博督浩更為欣慰的是，6%的市場份額已經觸手可及。“但我們都是小客戶，像我們100萬噸的纖維通常由每個只需要1000噸的客戶來分銷。”博督浩在接受采訪時稱。

30多年來，BP在中國總共投資了35億美元，博督浩掌管了其中的三分之一，而且還代表BP在中國尋找更多的投資項目。目前，BP與中石化、中石油這兩大巨頭在廣州攜手零售業，建有多處加油站。

80億美元砸向再生能源

作為世界石油巨頭，BP目前的石化產品在歐洲成熟市場占到2%~3%，中國預定6%~12%。在進一步的市場開拓中，博督浩告訴《第一財經(相關:理財 證券)日報》，不會到美國投資更多的業務，“我們將重點投向中東和中國，前者擁有大量便宜的原材料，后者是龐大的市場，兩者同步推進。”

尤其是投向中東地區以及亞太、東南亞及拉美地區，博督浩補充說。

對于更為詳細的投資及并購行為，博督浩口風很緊，這跟他的職務頭銜很相稱，但可以肯定他正在中國尋找新的投資機會。

而石油作為不可再生能源日益枯竭正在焦灼著包括BP在內的各大石油巨頭。在國際油價一路狂飆突進之際，各國政府都在把能源戰略同國家戰略相提并論時，BP也開始調整自己的發展戰略。

進軍再生能源已經是大勢所趨，傳統能源不僅帶來污染等環境問題，同時還帶來安全等社會責任問題。博督浩嘀咕說：“太陽能、風能等可再生能源或者說清潔能源將是我們重點進軍的領域。”

在進軍可再生能源領域，要考慮到條件允許，時機成熟。“雖然它是一個時尚行為，但絕不可以不考慮具體條件。一定要有效開發新能源。”博督浩說。

目前，BP在西安與一家中國企業合資生產太陽能生產所需要的系統板塊。

“我正在領銜在上海化工園區建立一個風能發電的項目，這不是趕時髦，因為這里條件許可，風能比傳統能源發電的能耗更低。”博督浩告訴記者。

博督浩還稱，BP總部為了顯示進軍再生能源領域的決心，在2005年整合公司資源成立了新部門——再生能源部。“未來10年,BP將為開發再生能源投入80億美元。”

兩個月前，BP成立了世界上第一個生物科學實驗室，這個實驗室將投入5億美元來研發生物燃料提取技術。博督浩透露，BP每年投入在研發中的費用達銷售額的2%，以保證公司在技術上不落后于同行。

關注企業社會責任

前不久，BP公布財務數據，利潤率高達30%。“我們不僅是盈利部門，我們還要做一個社區好公民。”博督浩不忘解釋道。

博督浩透露，這些年來，BP在中國的社區建設中投入了800萬美元。同時,在環境教育、道路安全培養、經濟發展管理培養等三個方面與中國有關部門進行合作。

10年前，BP與中國教育部、世界自然基金會共同推動了中國環境教育行動計劃。BP投入了210萬美元參與其中。“我們希望通過這樣的項目來教育年輕一代，讓他們知道能源消耗對氣候變化、環境污染及日常生活的意義，我們參與項目的設計管理，鼓勵公司員工提供志愿服務。”博督浩說。

公司在中國最大手筆的資助活動是2004~2005年啟動的與清華大學合作的中國世界經濟研究中心，“我們投入400萬美元幫助中國學者研究中國經濟與世界經濟的互動。”博督浩說。

當然，為了讓更多的人了解世界能源消耗的最新趨勢，BP每年發布世界能源年鑒，解釋世界能源長期趨勢及石油價格變動。今年，首次在北京和上海發行年鑒中文版。

“我們的能源年鑒受到人們