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進(jìn)軍再生能源已經(jīng)是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)能源不僅帶來污染等環(huán)境問題，同時(shí)還帶來安全等社會(huì)責(zé)任問題?！拔磥?0年，BP將為開發(fā)再生能源投入80億美元?！?/P>

本報(bào)記者 袁飛 實(shí)習(xí)記者 嚴(yán)穎 發(fā)自上海

幾天后，博督浩(Didier Baudrand)將在中國慶祝他52歲生日，而27年來他一直在英國倫敦的BP集團(tuán)(下稱“BP”)總部接受同事的生日祝福。 

四個(gè)月前，博督浩走馬上任BP在中國最大投資項(xiàng)目——上海賽科石油化工有限責(zé)任公司(下稱“賽科”)的全權(quán)代表。

盡管不會(huì)拼寫“博督浩”這三個(gè)字，但這并不妨礙博督浩行使這家英國石油巨頭在中國13.5億美元的“發(fā)言權(quán)”。博督浩能清楚地告訴中國的合作伙伴，他是頂著“BP亞洲石化及風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)總裁”頭銜的“股權(quán)總監(jiān)”，守護(hù)著BP在這里的13.5億美元，并隨時(shí)把這里的情況向BP總部匯報(bào)。

“與中國政府及這里的商業(yè)伙伴進(jìn)行卓有成效的合作是我的工作內(nèi)容?！遍_始在中國“安居樂業(yè)”的博督浩顯得很愜意。

6%的市場份額已觸手可及

2001年中國石油化工股份有限公司(下稱“中石化”)與BP洽談合資事宜，兩年后正式簽訂合資協(xié)議。其間，博督浩頻繁來往于倫敦與上海之間。這個(gè)總共投資27億美元，雙方各持50%股權(quán)的中國最大的石化生產(chǎn)基地在去年正式投產(chǎn)，目前年銷售額已達(dá)30億美元。

在洽談賽科項(xiàng)目的幾年中，博督浩每年都要來中國好幾次，每次都要給70~80人講述這個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。令博督浩驕傲的是自己全程參與的賽科項(xiàng)目從洽談到投產(chǎn)都順風(fēng)順?biāo)?，并?chuàng)造了一個(gè)業(yè)界奇跡：實(shí)現(xiàn)了“零死亡率”。

“建設(shè)這么大的項(xiàng)目沒有人員傷亡讓同行覺得不可思議，但我們做到了。并提前完工，降低了開支。”博督浩得意地說。

而讓博督浩和他的同事們更為得意的是，賽科還首創(chuàng)了石化合作項(xiàng)目中全新的商業(yè)模式。以前，在中國的所有石化合資項(xiàng)目只從事商業(yè)鏈條中的一環(huán)，而賽科通吃整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)到銷售及售后服務(wù)，“這樣賽科不僅要跟BP及它的其他子公司競爭，還要跟中石化等競爭，但我們卻做得很成功。”博督浩在接受采訪時(shí)一再表示。

當(dāng)然，眼前的成功并不意味著前景坦途一片，競爭的壓力永遠(yuǎn)存在，博督浩說。就在賽科的“臥榻之側(cè)”，殼牌、巴斯夫、美孚等世界行業(yè)巨頭也先后在此安營扎寨?！拔覀円獙?duì)自己的戰(zhàn)略非常清楚，這樣才能朝著正確的方向前進(jìn)?！?/P>

27年來在BP研發(fā)、銷售、管理等諸多部門都有歷練的博督浩，對(duì)BP的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)一清二楚：“我們按照商業(yè)利益最大化原則制定適合公司的戰(zhàn)略，當(dāng)然首先是要找到很好的合作伙伴。”

而在賽科這個(gè)項(xiàng)目中，中石化無疑扮演了一個(gè)成功的合作伙伴的角色。在工程技術(shù)、人員施工、生產(chǎn)線安裝、資源獲取方面所展現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)讓博督浩印象深刻，“沒有他們?cè)谶@方面卓有成效的幫助，我們這個(gè)項(xiàng)目不可能成功，當(dāng)然我們BP有技術(shù)和企業(yè)文化的強(qiáng)項(xiàng)?！辈┒胶铺寡浴?/P>

讓博督浩更為欣慰的是，6%的市場份額已經(jīng)觸手可及?！暗覀兌际切】蛻?，像我們100萬噸的纖維通常由每個(gè)只需要1000噸的客戶來分銷。”博督浩在接受采訪時(shí)稱。

30多年來，BP在中國總共投資了35億美元，博督浩掌管了其中的三分之一，而且還代表BP在中國尋找更多的投資項(xiàng)目。目前，BP與中石化、中石油這兩大巨頭在廣州攜手零售業(yè)，建有多處加油站。

80億美元砸向再生能源

作為世界石油巨頭，BP目前的石化產(chǎn)品在歐洲成熟市場占到2%~3%，中國預(yù)定6%~12%。在進(jìn)一步的市場開拓中，博督浩告訴《第一財(cái)經(jīng)(相關(guān):理財(cái) 證券)日?qǐng)?bào)》，不會(huì)到美國投資更多的業(yè)務(wù)，“我們將重點(diǎn)投向中東和中國，前者擁有大量便宜的原材料，后者是龐大的市場，兩者同步推進(jìn)?！?/P>

尤其是投向中東地區(qū)以及亞太、東南亞及拉美地區(qū)，博督浩補(bǔ)充說。

對(duì)于更為詳細(xì)的投資及并購行為，博督浩口風(fēng)很緊，這跟他的職務(wù)頭銜很相稱，但可以肯定他正在中國尋找新的投資機(jī)會(huì)。

而石油作為不可再生能源日益枯竭正在焦灼著包括BP在內(nèi)的各大石油巨頭。在國際油價(jià)一路狂飆突進(jìn)之際，各國政府都在把能源戰(zhàn)略同國家戰(zhàn)略相提并論時(shí)，BP也開始調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

進(jìn)軍再生能源已經(jīng)是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)能源不僅帶來污染等環(huán)境問題，同時(shí)還帶來安全等社會(huì)責(zé)任問題。博督浩嘀咕說：“太陽能、風(fēng)能等可再生能源或者說清潔能源將是我們重點(diǎn)進(jìn)軍的領(lǐng)域。”

在進(jìn)軍可再生能源領(lǐng)域，要考慮到條件允許，時(shí)機(jī)成熟。“雖然它是一個(gè)時(shí)尚行為，但絕不可以不考慮具體條件。一定要有效開發(fā)新能源。”博督浩說。

目前，BP在西安與一家中國企業(yè)合資生產(chǎn)太陽能生產(chǎn)所需要的系統(tǒng)板塊。

“我正在領(lǐng)銜在上海化工園區(qū)建立一個(gè)風(fēng)能發(fā)電的項(xiàng)目，這不是趕時(shí)髦，因?yàn)檫@里條件許可，風(fēng)能比傳統(tǒng)能源發(fā)電的能耗更低?！辈┒胶聘嬖V記者。

博督浩還稱，BP總部為了顯示進(jìn)軍再生能源領(lǐng)域的決心，在2005年整合公司資源成立了新部門——再生能源部?！拔磥?0年,BP將為開發(fā)再生能源投入80億美元?！?/P>

兩個(gè)月前，BP成立了世界上第一個(gè)生物科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室將投入5億美元來研發(fā)生物燃料提取技術(shù)。博督浩透露，BP每年投入在研發(fā)中的費(fèi)用達(dá)銷售額的2%，以保證公司在技術(shù)上不落后于同行。

關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任

前不久，BP公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利潤率高達(dá)30%?！拔覀儾粌H是盈利部門，我們還要做一個(gè)社區(qū)好公民?！辈┒胶撇煌忉尩馈?/P>

博督浩透露，這些年來，BP在中國的社區(qū)建設(shè)中投入了800萬美元。同時(shí),在環(huán)境教育、道路安全培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理培養(yǎng)等三個(gè)方面與中國有關(guān)部門進(jìn)行合作。

10年前，BP與中國教育部、世界自然基金會(huì)共同推動(dòng)了中國環(huán)境教育行動(dòng)計(jì)劃。BP投入了210萬美元參與其中?！拔覀兿Ｍㄟ^這樣的項(xiàng)目來教育年輕一代，讓他們知道能源消耗對(duì)氣候變化、環(huán)境污染及日常生活的意義，我們參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，鼓勵(lì)公司員工提供志愿服務(wù)?！辈┒胶普f。

公司在中國最大手筆的資助活動(dòng)是2004~2005年啟動(dòng)的與清華大學(xué)合作的中國世界經(jīng)濟(jì)研究中心，“我們投入400萬美元幫助中國學(xué)者研究中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)?！辈┒胶普f。

當(dāng)然，為了讓更多的人了解世界能源消耗的最新趨勢(shì)，BP每年發(fā)布世界能源年鑒，解釋世界能源長期趨勢(shì)及石油價(jià)格變動(dòng)。今年，首次在北京和上海發(fā)行年鑒中文版。

“我們的能源年鑒受到人們