岛国精品在线观看-岛国精品在线-岛国大片在线免费观看-岛国大片在线观看完整版-日本老师xxxx88免费视频-日本久久综合网

隨著傳統能源的日益枯竭，全球太陽能、風能以及核能等可持續能源的發展卻依然像襁褓中的嬰兒，很大程度上依賴于政府的補貼和資助?？稍偕茉慈绾螌崿F自身的可持續性發展，一直困擾著世界各國。

2006年5月5日，聯合國第14屆可持續發展大會為尋求解決方案，首次向非官方人士發出邀請。太陽能熱水器制造商、皇明集團董事長黃鳴應邀出席。

一個來自中國的民營企業家，能給可持續能源的發展帶來什么呢？

不同的道路

“2060年，世界范圍內的傳統能源將會面臨幾近枯竭的殘酷現實?！睘樵?060年實現可持續能源完全替代傳統能源，黃鳴提出了一個“能源百分之百替代”的倒計時表：2010年可持續能源應占總能源的20%、2020年應占30%、2040年應占50%。

我國關于可持續能源發展規劃是，2020年可持續能源在總能耗中的比重僅為15%。這一目標與其他各國的發展速度相當。

按照黃鳴的理解，二者之間的差距是聯合國有關機構急于尋求解決方案的主要原因。由此，黃鳴才站到了聯合國的演講臺上。

據國際著名的《太陽能與風能》雜志統計，中國已經成為世界上最大的太陽能生產國、使用國和熱利用國，中國太陽能產業已占世界市場的 76%。據皇明集團自己的統計數字顯示，2005 年，中國太陽能產業的推銷量是 1500 萬平方米，約有4000多萬個中國家庭、將近2億中國人在使用太陽能熱水器。其中僅皇明一個企業 2005 年就推廣了近 200 萬平方米，相當于整個歐美國家的總和。

反觀歐美國家，除了少數幾個國家可持續能源發展得較好外，更多的則是陷入了“扶持—發展―萎縮―再扶持―再發展―再萎縮”的怪圈，有的國家甚至陷入了長達幾十年的發展冰川期。

從聯合國可持續發展大會為一個中國民營企業家打破慣例，可以看出世界各國專家希望洞悉中國太陽能產業何以迅速發展的急切心情。根據規定，這次會議給主發言人規定的時間為七分鐘，但組委會先后為黃鳴安排了共20分鐘的演講。為了公平，大會對發言者規定不得使用幻燈片，但考慮到在短時間內更直觀地展現一個產業的經驗，組委會破例臨時在會場安裝了放映裝置。

當黃鳴走下演講臺時，與會代表才明白了中國太陽能產業與歐美國家走的是兩條截然不同的道路。

為了推動太陽能產業的發展，歐美國家太陽能的開發與利用絕大部分依托于國家行政力量。比如，美國的《能源政策法》規定，企業用太陽能和地熱發電的投資可永久享受10%的抵稅優惠；歐洲部分國家強制規定，電網須以0.63歐元的價格購買“綠電”，而普通電價只有0.06歐元，每度電0.55歐元的差價由全社會分攤；德國為了提高太陽能等可再生能源的綜合利用，將設立6000萬歐元的聯邦研究基金，其中由政府承擔的費用為4000萬歐元……在發達國家的太陽能產業推廣中，處處可見政府的影子。

“正是由于歐美國家對于可持續能源無原則的資助、補貼，造就了整個行業的畸形發展。目前全球各國都認識到可持續能源的重要性，但無原則的資助和補貼給行業造就了一個巨大的誤區——政府資助一點，產業才能發展一步；沒有政府補貼，產業就停滯不前。可持續能源始終養在政府的襁褓中，無法實現自身的持續發展?！秉S鳴指出，未來的能源將全部由可持續能源替代，政府又能包辦多少、補貼多久？

街頭科普

相比而言，由于中國太陽能產業啟動較晚、政府扶持相對較少，皇明集團從一開始就以獨特的市場推廣模式以及遍布全國的科普教育實現了太陽能的工業化、產業化。

“皇明集團太陽能的產業化是從科普教育開始的?！被拭骷瘓F董事長黃鳴解釋道，十多年前，中國乃至全世界的太陽能行業還只是一個近乎概念式的產業。太陽能比汽車、家電等成熟產業最為缺乏的是市場認知。除了完備的工業體系外，太陽能若要實現市場化必須從啟發市場需求的意識入手。

在歐美很多國家，綠色能源的宣傳和科普大多都是由政府和國際公益組織來進行。但在中國，政府投入相對較少，消費者對于新能源的認知不足，作為拓荒者的皇明集團只能自己去搞。

1997年，皇明啟動了聲勢浩大的太陽能科普萬里行，幾十輛科普車同時奔赴全國各地，以太陽能為主題講解、提供咨詢、散發科普資料。如今皇明太陽能科普車隊已行程8000多萬公里，成為世界太陽能發展史上的獨特現象。

同時，太陽能科普刊物《皇明太陽能科普報》問世，每期印量300萬份，至今累計已達近億份，如果按照體積計算足可裝滿一列火車，單是裝卸工人就需要幾千個工作日。

2001年，皇明出資1000多萬元與國家有關部門聯合推出綠色中國——百城環保大行動，包括環保公益大賽、太陽能產品展示、環保宣言萬人簽名、太陽能科普展等多項活動。此外，皇明集團還在全國各地興建了數十家太陽能科普園，集瀏覽、現場演示與科普教育于一身，配合以數千場專家科普知識講座與綠色文娛演出活動，觀眾不下千萬人次。

由于太陽能熱水器體積較大，在商場擺放占地較大、效果也不理想，黃鳴又設計出一套獨特的市場銷售渠道——利用社區、廣場以及多種節假日集會等現場展示銷售。

有意思的是，在最初的市場啟蒙階段，首先吸引消費者的并不是前沿的太陽能產品，而是皇明科普隊在農村大集上扭的秧歌、在社區街頭跳的舞蹈，以及廣場的各種文娛表演。甚至有一次，一位農村購買者要求皇明的鑼鼓隊、宣傳車開到家門口進行演出，并以此向鄰居炫耀。

“最初，太陽能產品就是通過這種很初級、感性的‘布道’方式，在中國消費者中做到家喻戶曉的。”每當回憶起太陽能在中國早期的發展，黃鳴總是無奈地感嘆道。但他指出，雖然太陽能的科普活動有時看似簡單，往往卻遠比某些大型、看似高端的“空對空”論壇更能讓可持續能源獲得持續發展。而這種科普和展示銷售恰恰是國外同行所最為欠缺的。因為作為一個市場主體，皇明在太陽能公益宣傳上的付出要比任何一個政府、國際組織更多，更為有效。正是這些類似運動式的科普活動，為企業吸引了經銷商，培育了大量的消費者，支持了太陽能的市場化、產業化。

據有關數據顯示，1995年中國太陽能產業的市場容量是8億元左右，到1996年是12個億，2003在130億元左右，2005年國內市場容量已達到了500億。不僅是皇明集團，整個中國太陽能行業也都為之獲益。

多年之后，黃鳴把皇明的生存之道總結為“企業進行民眾公益教育—啟動市場—企業獲利—建