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隨著傳統(tǒng)能源的日益枯竭，全球太陽能、風能以及核能等可持續(xù)能源的發(fā)展卻依然像襁褓中的嬰兒，很大程度上依賴于政府的補貼和資助。可再生能源如何實現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展，一直困擾著世界各國。

2006年5月5日，聯(lián)合國第14屆可持續(xù)發(fā)展大會為尋求解決方案，首次向非官方人士發(fā)出邀請。太陽能熱水器制造商、皇明集團董事長黃鳴應邀出席。

一個來自中國的民營企業(yè)家，能給可持續(xù)能源的發(fā)展帶來什么呢？

不同的道路

“2060年，世界范圍內(nèi)的傳統(tǒng)能源將會面臨幾近枯竭的殘酷現(xiàn)實。”為在2060年實現(xiàn)可持續(xù)能源完全替代傳統(tǒng)能源，黃鳴提出了一個“能源百分之百替代”的倒計時表：2010年可持續(xù)能源應占總能源的20%、2020年應占30%、2040年應占50%。

我國關于可持續(xù)能源發(fā)展規(guī)劃是，2020年可持續(xù)能源在總能耗中的比重僅為15%。這一目標與其他各國的發(fā)展速度相當。

按照黃鳴的理解，二者之間的差距是聯(lián)合國有關機構急于尋求解決方案的主要原因。由此，黃鳴才站到了聯(lián)合國的演講臺上。

據(jù)國際著名的《太陽能與風能》雜志統(tǒng)計，中國已經(jīng)成為世界上最大的太陽能生產(chǎn)國、使用國和熱利用國，中國太陽能產(chǎn)業(yè)已占世界市場的 76%。據(jù)皇明集團自己的統(tǒng)計數(shù)字顯示，2005 年，中國太陽能產(chǎn)業(yè)的推銷量是 1500 萬平方米，約有4000多萬個中國家庭、將近2億中國人在使用太陽能熱水器。其中僅皇明一個企業(yè) 2005 年就推廣了近 200 萬平方米，相當于整個歐美國家的總和。

反觀歐美國家，除了少數(shù)幾個國家可持續(xù)能源發(fā)展得較好外，更多的則是陷入了“扶持—發(fā)展―萎縮―再扶持―再發(fā)展―再萎縮”的怪圈，有的國家甚至陷入了長達幾十年的發(fā)展冰川期。

從聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展大會為一個中國民營企業(yè)家打破慣例，可以看出世界各國專家希望洞悉中國太陽能產(chǎn)業(yè)何以迅速發(fā)展的急切心情。根據(jù)規(guī)定，這次會議給主發(fā)言人規(guī)定的時間為七分鐘，但組委會先后為黃鳴安排了共20分鐘的演講。為了公平，大會對發(fā)言者規(guī)定不得使用幻燈片，但考慮到在短時間內(nèi)更直觀地展現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，組委會破例臨時在會場安裝了放映裝置。

當黃鳴走下演講臺時，與會代表才明白了中國太陽能產(chǎn)業(yè)與歐美國家走的是兩條截然不同的道路。

為了推動太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，歐美國家太陽能的開發(fā)與利用絕大部分依托于國家行政力量。比如，美國的《能源政策法》規(guī)定，企業(yè)用太陽能和地熱發(fā)電的投資可永久享受10%的抵稅優(yōu)惠；歐洲部分國家強制規(guī)定，電網(wǎng)須以0.63歐元的價格購買“綠電”，而普通電價只有0.06歐元，每度電0.55歐元的差價由全社會分攤；德國為了提高太陽能等可再生能源的綜合利用，將設立6000萬歐元的聯(lián)邦研究基金，其中由政府承擔的費用為4000萬歐元……在發(fā)達國家的太陽能產(chǎn)業(yè)推廣中，處處可見政府的影子。

“正是由于歐美國家對于可持續(xù)能源無原則的資助、補貼，造就了整個行業(yè)的畸形發(fā)展。目前全球各國都認識到可持續(xù)能源的重要性，但無原則的資助和補貼給行業(yè)造就了一個巨大的誤區(qū)——政府資助一點，產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展一步；沒有政府補貼，產(chǎn)業(yè)就停滯不前。可持續(xù)能源始終養(yǎng)在政府的襁褓中，無法實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。”黃鳴指出，未來的能源將全部由可持續(xù)能源替代，政府又能包辦多少、補貼多久？

街頭科普

相比而言，由于中國太陽能產(chǎn)業(yè)啟動較晚、政府扶持相對較少，皇明集團從一開始就以獨特的市場推廣模式以及遍布全國的科普教育實現(xiàn)了太陽能的工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化。

“皇明集團太陽能的產(chǎn)業(yè)化是從科普教育開始的。”皇明集團董事長黃鳴解釋道，十多年前，中國乃至全世界的太陽能行業(yè)還只是一個近乎概念式的產(chǎn)業(yè)。太陽能比汽車、家電等成熟產(chǎn)業(yè)最為缺乏的是市場認知。除了完備的工業(yè)體系外，太陽能若要實現(xiàn)市場化必須從啟發(fā)市場需求的意識入手。

在歐美很多國家，綠色能源的宣傳和科普大多都是由政府和國際公益組織來進行。但在中國，政府投入相對較少，消費者對于新能源的認知不足，作為拓荒者的皇明集團只能自己去搞。

1997年，皇明啟動了聲勢浩大的太陽能科普萬里行，幾十輛科普車同時奔赴全國各地，以太陽能為主題講解、提供咨詢、散發(fā)科普資料。如今皇明太陽能科普車隊已行程8000多萬公里，成為世界太陽能發(fā)展史上的獨特現(xiàn)象。

同時，太陽能科普刊物《皇明太陽能科普報》問世，每期印量300萬份，至今累計已達近億份，如果按照體積計算足可裝滿一列火車，單是裝卸工人就需要幾千個工作日。

2001年，皇明出資1000多萬元與國家有關部門聯(lián)合推出綠色中國——百城環(huán)保大行動，包括環(huán)保公益大賽、太陽能產(chǎn)品展示、環(huán)保宣言萬人簽名、太陽能科普展等多項活動。此外，皇明集團還在全國各地興建了數(shù)十家太陽能科普園，集瀏覽、現(xiàn)場演示與科普教育于一身，配合以數(shù)千場專家科普知識講座與綠色文娛演出活動，觀眾不下千萬人次。

由于太陽能熱水器體積較大，在商場擺放占地較大、效果也不理想，黃鳴又設計出一套獨特的市場銷售渠道——利用社區(qū)、廣場以及多種節(jié)假日集會等現(xiàn)場展示銷售。

有意思的是，在最初的市場啟蒙階段，首先吸引消費者的并不是前沿的太陽能產(chǎn)品，而是皇明科普隊在農(nóng)村大集上扭的秧歌、在社區(qū)街頭跳的舞蹈，以及廣場的各種文娛表演。甚至有一次，一位農(nóng)村購買者要求皇明的鑼鼓隊、宣傳車開到家門口進行演出，并以此向鄰居炫耀。

“最初，太陽能產(chǎn)品就是通過這種很初級、感性的‘布道’方式，在中國消費者中做到家喻戶曉的。”每當回憶起太陽能在中國早期的發(fā)展，黃鳴總是無奈地感嘆道。但他指出，雖然太陽能的科普活動有時看似簡單，往往卻遠比某些大型、看似高端的“空對空”論壇更能讓可持續(xù)能源獲得持續(xù)發(fā)展。而這種科普和展示銷售恰恰是國外同行所最為欠缺的。因為作為一個市場主體，皇明在太陽能公益宣傳上的付出要比任何一個政府、國際組織更多，更為有效。正是這些類似運動式的科普活動，為企業(yè)吸引了經(jīng)銷商，培育了大量的消費者，支持了太陽能的市場化、產(chǎn)業(yè)化。

據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，1995年中國太陽能產(chǎn)業(yè)的市場容量是8億元左右，到1996年是12個億，2003在130億元左右，2005年國內(nèi)市場容量已達到了500億。不僅是皇明集團，整個中國太陽能行業(yè)也都為之獲益。

多年之后，黃鳴把皇明的生存之道總結為“企業(yè)進行民眾公益教育—啟動市場—企業(yè)獲利—建