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6大瓶頸阻礙新能源汽車發展文章來源:華西都市報 | 發布日期:2007-08-13 | 作者:未知 | 點擊次數:
2001年,在石油能源嚴重緊缺、節能呼聲日益高漲的背景下,新能源汽車研究項目被列入國家 “十五”期間的“863重大科技課題”,并規劃了以汽油車為起點,向氫動力車目標挺進的戰略。從這一點看,中國與世界是同步的。國內汽車廠商和科研機構雖然對新能源汽車的研發熱情高漲,但真正獲準上市的車型寥寥無幾,目前仍基本停留在樣品和展品階段,距離市場推廣和商業化運作仍有很大差距。對此,業界人士普遍認為,政策、技術、人才、配套、成本以及消費觀念等6大困惑,嚴重阻礙了新能源汽車的發展。 困惑一:政策 “十五”期間,我國在包括純電動車、混合動力車和氫動力車等在內的電動汽車研究方面共投入24億元,政府直接投向燃料乙醇生產企業的資金就高達20多億元,而就在不久前,風頭正勁的乙醇燃料汽車由于出現“人車爭口糧”的問題,作為原料的玉米要保證糧食食用需求,突遭國家發展改革委叫停,人車“爭口糧”一時成為熱議的話題。目前,國家相關部門雖然出臺了一系列鼓勵發展新能源汽車的政策或規定,但是政策指向還不是很明確。單純依靠消費者和企業自身的節能環保意識來推廣昂貴的“綠色汽車”是遠遠不夠的。有關專家認為,政府應建立系統的激勵政策,通過購置稅、一次性購買補貼的措施,降低新能源汽車的成本,鼓勵新能源汽車走大眾消費路線。 困惑二:技術 目前,雖然全球汽車界在液化石油氣汽車和壓縮天然氣汽車兩個領域,已經成功從實驗室走向了市場,混合動力汽車成為比較現實的解決方案。但在醇類汽車、二甲醚汽車、氣動汽車、電動汽車、氫能源汽車等新能源汽車領域,核心技術仍然是眾多汽車企業必須突破的瓶頸。因為,很多新能源汽車仍然停留在大學或科研機構的實驗室階段,真正要拿入規模化生產和制造,還需要一定時間,還需要等待應用技術的再次創新和突破。 困惑三:人才 中國汽車一直面臨人才缺失的困惑。一些自主品牌汽車在人才問題上喜歡吸收“海歸”,而“海歸”習慣于系統化、組織化和細分化的管理模式和開發流程,而國內企業并不一定能適應這種管理方式,所以很多“海歸”回國后紛紛出現“水土不服”,最終也不能從根本上解決中國汽車的生存問題。并且新能源汽車與傳統的汽車相比,又是一個全新的領域,對人才的要求更高,這對于人才基礎相對薄弱的中國汽車來說,壓力和挑戰也更大。 困惑四:成本 國內研發和推廣新能源汽車往往是以產品為中心,“單一化”的發展模式成本高,剛進入市場導入期的新能源汽車,其生產成本短期內難以大幅度下降,消費者一次性支出很大,肯定會影響購買力。在國外,一款混合動力汽車的生產費用要比相同配置的汽油發動機汽車多4000—5000美元,且在短期內難以通過節油來回收投資。成本過高,導致產品價格過高,消費者難以接受,因此新能源汽車遭遇市場冷落也是很正常的現象。 困惑五:配套 一款新能源汽車走向市場,市場可行性調查、新能源安全使用標準以及市場配套服務等都需要有完整的系統支持,否則不具有操作性,而這一點正是中國新能源汽車產業的“短腿”。典型的例子就是,一些地方在推廣乙醇汽油時,連相應的加油站都很難找到;電動汽車都快上路了,卻找不到一座充電站。因此,相關配套設施的建設是必須要解決的問題。沒有完善的新能源汽車工業配套系統,新能源汽車的前途是渺茫的。 困惑六:觀念 多年來的汽車消費習慣導致人們對汽車新事物——新能源汽車的認識存在諸多偏見,例如價格太貴、性能不穩定、使用不方便和維修太貴等等。很多人甚至把新能源汽車當成“怪物”看待。據說某合資品牌混合動力車曾經一個月在全國只賣了5輛,面對慘淡的經營,人們不得不反思,是什么阻礙了混合動力汽車的市場呢?當然肯定有價格等一系列因素,但傳統的消費觀念也是重要因素。因此,無論是政府還是汽車廠家都應該從各個方面去正確引導消費者,讓他們對新能源汽車有一個正確而客觀的認識,讓汽車消費更加理性和科學。 在汽車工業相對發達的歐洲等國家,新能源汽車在政府和消費者的支持下,已經取得了顯著成績。下面我們對法國、美國以及英國等國家對新能源汽車的保護作一些簡單的介紹,希望能對我們發展新能源汽車有所幫助和借鑒。 美國:同一車型的混合動力車比裝配傳 統發動機的車貴3000多美元,但政府對每輛車實行2000美元到4000美元的稅收優惠政策,高出的價格被政府的優惠政策沖抵,這意味著有些混合動力車的售價比普通轎車還便宜。 英國:大家都知道,駕車進入英國首都 倫敦是要收費的,但是如果你駕駛一輛混合動力車進入倫敦市區,將免收5英鎊進入市區的費用,可見,英國政策對新能源汽車的支持是非常大的。 日本:日本政府對大學、研究所從事燃料電池開發給予了較多的補貼。同時,對開發燃料電池也投入了大量資源。1997年豐田公司開始銷售混合動力汽車,每臺汽車60萬日元,買一臺車政府給予消費者20萬日元補貼。油價上漲到70美元后,混合動力汽車的優勢開始顯現。
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