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“以國內大循環為主體、構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是對中國經濟發展的再定位和再思考。”全國政協委員、新疆金風科技股份有限公司董事長武鋼在接受人民政協報記者采訪時說，我們需要深入認識新發展格局的多維度和多層次。

武鋼認為，所謂多維度，不只為確保經濟暢通而構建，也為了全社會各領域的可持續發展而構建；同時貫穿從企業到行業再到產業乃至區域發展等多個層面。這就要求我們各行業龍頭企業，要發揮好帶頭作用，帶動上下游產業鏈共同發展，推進產業結構升級，最終推動形成更強有力的國際競爭力。所謂多層次，國內循環既要融入大的國際循環，又要能相對獨立于國際循環；國際循環既要包含國內循環，更要服務于國內循環。同時也要確保國際循環出現不利變化時，國內循環要暢通。

武鋼表示，暢通國內循環是基礎，在不確定的國際環境下內需是發展的重要動力。新能源行業擁有規模化的國內市場和發展潛力，不僅可以形成完備的產業結構，獲得規模經濟，同時能以國內大市場為基礎，對全球優勢資源產生足夠引力，促進帶動國際循環，形成國際競爭力。與此同時，國內國際兩個循環之間要協同運行，相互促進，實現中國經濟的良性發展。因此，新能源產業要努力克服短板，加大對一些核心技術開發力度，形成國內完整的產業鏈、供應鏈、制造業體系，這是暢通國內循環的關鍵。

在不確定不穩定因素疊加之際，“反求諸己”是有效手段。能源企業應該怎樣集中力量做好自己的事情?

武鋼提出，一是通過打造智能風機、智能工廠、數字化風電場，培育新的增長點，讓智慧與數據的價值惠及可再生能源解決方案，以及相關傳統制造行業生命周期和全產業鏈。同時以數字化轉型為契機，積極踐行國家“兩化融合”指導精神，推動風電等清潔能源行業堅定地走高質量發展之路。二是作為風電行業的領軍企業，要以多元化轉型為路徑，通過綜合能源服務、水務環保等相關多元化業務開展，為新發展格局的形成提供助力。三是作為最早走出國門的風電企業之一，公司制定了“兩海戰略”，積極發展海上風電，拓展海外風電市場，同時推動金風核心主業海外發展。通過業務的數字化、服務化、平臺化和國際化，打造核心競爭力，推動公司業務持續增長。

“當前局勢下，可再生能源企業要把‘六保’作為‘六穩’工作著力點，在保能源安全、保產業鏈穩定方面發揮企業擔當，全力打贏疫情防控持久戰的同時，引領全產業鏈健康發展，保障國家能源安全和穩定，有效支撐經濟韌性復蘇，持續推動能源轉型與變革。”武鋼最后說。