岛国精品在线观看-岛国精品在线-岛国大片在线免费观看-岛国大片在线观看完整版-日本老师xxxx88免费视频-日本久久综合网

　　“創業艱難百戰多，高瞻遠矚搶先機，彩鏈當空鎖銀河，科學發展譜華章”。2008年歲末，云南大唐國際李仙江流域水電公司戈蘭灘、居甫渡水電廠6臺機組9天投產，那蘭水電公司提前完成發電任務。在國家開始大力發展水電等清潔能源項目之時，大唐國際早已搶占先機，實現了火電到水電全新跨越的第一批水電項目――那蘭水電公司及李仙江流域的崖羊山水電廠、龍馬水電廠、居甫渡水電廠、戈蘭灘水電廠、土卡河水電廠的投產。這標志著大唐在滇的水電開發、建設，經過6年艱苦卓絕的奮斗，已初結碩果，李仙江流域水電、那蘭水電投產裝機容量達到115.5萬千瓦，在建水電文山、石門坎項目達到37萬千瓦?；厥?年，大唐領導人早在2002年就高瞻遠矚地做出了在云南開發水電清潔能源的決策，大唐人上下同心，克服了重重困難，在陌生的環境與領域中開疆拓土，譜寫了一篇篇在滇水電建設從無到有的輝煌篇章，書寫了國內水電建設史上一條江整個流域同時開發的大手筆，為國家調整電源結構、提供清潔電力做出了自己的貢獻。[NextPage]

　　高瞻遠矚，清潔發展

　　2008年，中國大唐集團公司在役發電裝機規模突破8000萬千瓦，水電裝機容量由組建時的272萬千瓦突破1000萬千瓦，由當初水電容量最少躍升至5大發電集團之首，圓滿實現了水電、風電等清潔能源的結構調整。其實早在2002年，當國內各大發電公司在火電資源發展的戰場上正如火如荼之時，中國大唐、大唐國際就已搶先一步，最早開始了云南水電的開發、布點，并取得了思茅李仙江一條江整個流域、金平縣那蘭等水電的開發權。

　　水電是清潔的可再生能源，水作為我國僅次于煤炭資源的第二大能源資源，有利于調整能源結構，且節能減排作用明顯。我國水電資源豐富，水力發電資源理論蘊藏量為6.944億千瓦，技術可開發容量為5.416億千瓦，經濟可開發量為4.0179億千瓦，均居世界首位，而云南因其境內河流眾多，水能充沛，是水電開發的理想之地。由于電力體制改革競價上網、火電燃料價格一路飆升，發電企業的盈利空間銳減。為貫徹科學發展觀，取得經濟效益與環境友好、資源節約的統一，水電等清潔能源開發的重要性已日趨顯現。

　　李仙江流域6級電站同時開工，經過6年的建設，李仙江流域梯級調度已現雛形。隨著石門坎水電站2010年的投產，李仙江流域完全可以實現梯級調度，這不僅實現了水庫統一調度、發電統一協調調度，還包括防洪統一、泥沙統一、生態統一調度，針對整個流域的特點實現發電、防洪、生態等綜合應用的安全性、協調性，實時性、準確性以及水能資源的充分利用。據專家預測，實施梯級統一調度后一般可凈增效益3%~5%。實施梯極水電站建設是大唐落實科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型企業的一個有效途徑。

　　科學管理，安全建設

　　水電的建設難度大、周期長。為保證云南電力公司在滇水電項目工程建設中進度、質量、安全、造價的統一，在工程建設方面公司以保證工程質量為核心，確保工程安全為主線，搶抓工程進度為重點，通過開展春季安全大檢查、防汛檢查、外圍隊伍專項排查及安全生產月一系列活動，排查隱患，積極整改，確?，F場安全，使各項工程建設穩步推進。同時，加強了工程建設的過程控制和管理，從管理制度上，完善了公司的基建安全管理制度，使基建安全管理工作更加規范化、標準化；從建設現場管理上，公司以建立樣板工地為契機，全面提高基建管理水平，并加大現場考核力度，對優秀的隊伍進行獎勵，調動各施工單位的積極性；在質量和進度管理中，成立了質量管理機構，設立了“中心試驗室”，充分掌握工程建設質量的真實情況，構建了質量管理梯形網絡，充分發揮設計代表、監理、專家等多方作用，進一步加快工程進度和質量控制。在關鍵工期、重大決策及技術問題上公司都邀請國內專家進行充分的科學論證后再決策，在建設過程中先后召開專家咨詢會80余次，聘請專家人數達到330人次，及時解決了工程建設中的難題。土卡河水電站2005年12月14日實現大江截流，為了安全度汛，必須在2006年汛前完成基坑開挖并澆筑混凝土至度汛高程，工期非常緊。依據開挖暴露的巖石情況，公司請了10多位水電專家到現場考察，并召開多次專題會議論證抬高建基面，將原設計基礎底部高程EL321抬高到EL330，最深處抬高9米，減少巖石開挖及混凝土澆筑各約5萬立方米，不僅縮短了工期，還節約造價約1000多萬元。3臺機組于2007年底全部投產發電，根據電站的運行情況及相關的觀測數據，大壩安全穩定。

　　戈蘭灘水電站2006年1月15日實現大江截流，2月份進入水下基坑開挖階段。依據工地現場開挖暴露的巖石情況，公司請來水電專家到現場考察，并根據工程實際情況，與設計單位溝通、咨詢專家，組織召開專題會議論證，并通過水工模型試驗，優化取消了大壩的沖砂洞，用導流洞孔兼做沖砂洞孔，節約工程投資1062萬元，不僅保證了工期，還節約了大量投資。

　　通過采取以上有效措施，云南電力公司水電項目土建工程優良率達到88.3%，機電安裝工程優良率達到96.8%，實現了進度、質量、安全、造價的協同共進。

　　多方共贏，構建和諧

　　在水電開發與運營中，云南電力公司始終堅持以科學發展觀為指導，積極倡導和推行“建好一座電站，帶動一方經濟，改善一片環境，造福一批移民”的理念。

　　水電工程移民涉及面廣、搬遷人數多，僅李仙江流域崖羊山、龍馬、居甫渡、戈蘭灘和土卡河電站，移民安置任務就達到2056戶9434人。如果工作做得不好，一旦矛盾激化，不但影響電站建設，而且極易導致社會不穩定。在實際工作中，云南電力公司不斷完善移民工作制度、管理體系，并規范體系的運行管理，深入學習有關法律法規并匯編成冊，明確了各項工作的內容、方法、程序、要求等，從而使移民項目規范化、程序化、制度化。按照國家的移民政策，公司分別與地方政府簽訂了移民投資包干協議，一方面配合政府部門做好深入細致的政策宣傳和思想工作；另一方面嚴格按照法規政策辦事，及時把握移民動態，依法推進移民工作。同時，公司盡最大可能改善與當地群眾的關系，主動到移民群眾中了解情況，努力幫助移民解決生產生活中的問題。當道路塌陷，當地百姓無法出行時，公司調集施工機械，對沿線道路進行巡查，保證了移民群眾出行安全；當地方道路改造資金不足時，公司給予了一定支持；在普洱6.4級地震時，公司在第一時間捐款35萬元，后又捐款65萬元；地方經濟落后、教育投資不足，公司又捐贈了5所希望小學；同時公司努力解決好被征地農民的社會保障問題，在征地初期，積極與地方政府及社保部門聯系，將被征地農民按照國家規定納入當地的社會保障體系，由地方社保部門具體管理。通過加入社?；蛘{劑土地方式，切實保障了被征地農民的生產和生活。公司在兌現移民個人補償補助費的同時，協助地方政府認真落實國家的移民后期扶持政策。[NextPage]

　　墨江縣文武鄉曼興村在水電未建設之前過著沒有電、沒有電話，幾乎是與世隔絕的日子，每年只有到了收橡膠的時候，才有車進來。而如今路通了，電通了，電話也通了，縣上還開通了班車，到墨江縣城一趟，當天就能走一個來回。水電建設地點多在深山，通過水電開發，附近的村莊全部受益，帶動了少數民族地區經濟的發展，改善了他們的生活。

　　與自然生態環境的和諧發展是水電開發建設中面臨的另一課題。按照“統籌兼顧、科學論證、合理布局、有序開發、保護生態”的原則，公司在第一個水電項目開發前編制了《流域環境評價報告書》和《項目環境影響評價報告書》，并在項目前期，依據環境影響評價報告及環境保護行政主管部門的審批意見，在電站選址和開發方式的選擇上合理規劃，盡可能減少對環境的影響。在施工中，采取了各種有效措施，降低和減少“三廢”排放和噪聲產生的影響。公司采取先進的生產工藝和方法。如：施工中砂石加工廢水排水量較大，廢水經沉淀、中和等措施處理后達到水的循環使用；混凝土拌和沖洗廢水處理后用于地面沖洗；生活廢水處理后用于綠化澆灌等。公司在梯級電站開發中選定了土卡河一條支流建立魚類資源“保護區”，定期對特有魚類實施網捕過壩的庫間親魚交換。委托中國科學院昆明動物研究所，建立了1個“魚類增殖站”，對8種李仙江珍稀魚類進行增殖放流保護。公司還在水庫淹沒線以上地區配置一定數量的管護人員，防止雨林遭到破壞。同時公司利用掛網、綠化柵格等措施沿河邊坡形成綠化帶，既減少了對生態的影響，同時也美化了沿河景觀。由于云南電力公司的水電開發科學合理地制訂了環境保護目標，規劃實施了環境保護措施，切實達到了保護生態環境的目的，實現了開發“綠色水電”，形成了經濟效益、社會效益和生態效益的協調統一，和諧發展。

　　同時，公司注重在現場構建和諧，加強了現場“同心文化”和“安全文化”建設的力度，以戈蘭灘水電廠為樣板，從“認識”文化開始，通過視覺設計、理念宣傳等一整套文化信息傳播網絡，并通過積極幫助參建單位協調解決困難，凝聚人心，統一目標，讓施工單位從認識到認知再到認同“務實和諧，同心跨越”的理念，確保了上下同心，項目按期投產。

　　攻堅克難，同心跨越

　　云南水電勘測設計院的總工程師曾說過李仙江流域是按20年滾動開發而設計的，而大唐僅用了6年就完成了5級電站的開發。從火電到水電，從火電人到水電人，這背后注定是背水一戰、艱苦卓絕。

　　●第一關:道路關

　　2002年，一群火電廠來的北方漢子遠離故土，背著行囊一頭扎進幾乎與世隔絕的云南深山，與寂寞為伍、與艱苦作戰，拉開了水電建設的序幕。李仙江流域有6個水電站都在深山峽谷中，每次趕往工地都要趕幾個小時甚至是十幾個小時的山路，道路險峻。暴雨侵襲時，不知多少次這些開拓者們被塌方堵在路上，夜晚睡在車上，又冷又餓，在等待救援的時候，只能靠車上的礦泉水充饑。前期進行水電踏勘時，根本連成型的路都沒有，建設者們開著越野車，汛期在泥濘的道路上“滑行”，稍有不慎旁邊就是懸崖深谷，水電人就是冒著生命危險在這樣的道路中完成了從初步勘探到投產的全過程，遇到緊急情況時，技術人員不顧危險越過塌方路段走四五個小時到達電廠。2004年，李仙江流域連降暴雨，洪水陡漲。戈蘭灘左右岸交通用的臨時橋被5?19洪水沖得無影無蹤。左右岸進場公路全線塌方、滑坡，交通中斷。特別是右岸公路，30公里的路上，竟有100多處發生塌方、滑坡和泥石流。時任戈蘭灘項目部的張跟龍工程師乘車進場時，半路上有不少石頭，他和司機下車搬石頭，正忙著的時候，忽聽山坡上石頭響，兩人拔腿就跑，身后大小碎石呼嘯而下，所幸人員安全，汽車門上被砸出幾個坑。

　　從思茅到戈蘭灘水電廠、從金平到那蘭水電廠的山路豈止是18彎，許多不暈車的人到這里算是嘗到了暈車的苦頭，半路打道回府的人大有人在。生產部主任工程師張秀萍同志是從張家口電廠調來的，每每她都是咬著牙走完這段路，但是她從沒有退縮過，她總說我是一個“老”大唐人了，大唐灌輸給我們的信念是永不言敗，不能面對這么點困難就打退堂鼓，領導交給我的工作我一定要干好，我得給其他人做榜樣！

　　水電建設的范圍廣、環境異常艱苦，2004年的一場暴雨將戈蘭灘水電廠的道路沖毀，一個星期斷絕交通，無糧無菜，工地上的人憑著堅定的信念，每頓飯靠一桶飄著油花和幾片菜葉的湯、干饅頭支撐到了最后，照常進行著建設。作為大唐國際第一個在云南的水電建設項目，工程的成敗將直接影響到整個大唐國際在滇的水電戰略。靠著這一信念，第一批從事水電的人，面對難以預料的困難，背水一戰、迎難而上，一次次將困難化解。

　　●第二關:協調關

　　云南少數民族熱情、樸實，有崇酒的風俗，他們認為肯喝酒才是與他們真誠合作的基礎。一次，云南電網公司和電廠所在縣的領導在當地賓館洽談水電廠出線。得到這個消息，時任居浦度水電廠的項目經理張樹防同志匆忙趕往縣城協調電站送出問題，當問題解決時，為表示感謝，素不飲酒的他，整整和2桌人每個人各干了一大杯白酒，人散后，他，一個40多歲的漢子抱著飯店前的電線桿放聲大哭。男兒有淚不輕彈，在跑項目的過程中他們跑斷了腿、磨破了嘴。云南省有關領導在考察項目時感嘆:你們干項目真是不容易，一個北方人，人生地不熟，一個項目跑下來，要協調村里、鄉里、縣里、市里到省里各層關系，每一層都有七八個相關聯的部門，真難呀！[NextPage]

　　●第三關:親情關

　　云南電力公司的大部分職工都是從北方各電廠調來的，如果說環境艱苦、水土不服、蚊蟲叮咬、潮濕悶熱這些漢子還能扛得住的話，那么親情是他們最難過的一關。戈蘭灘水電廠2008年底投產后，問到項目經理竇金亮的愿望，他說整整6年過年沒有回家了，今年過年一定要回趟家看看長輩，一家團聚。

　　籌建初期正值新年，從唐山調來的水電籌備處的王目同志1個人在深山老林里，看守著公司的營地。這里距離最近的村莊也有50多公里，當舉國歡慶、全家團圓時，他只有一個人與幾只野貓為伴，靠電話與親人訴說著衷腸。當大年初一，工會主席來這里慰問時，他異常興奮，一遍遍的到路口張望，好幾天沒有和人說過話的他，嘮叨個不停，讓人看著心酸。既然做了云南的水電人就注定要長期與世隔絕，在深山中忍受思念的折磨。為了大唐的水電事業，建設者們把對親人的思念深深埋在心底，離開了久病的妻子，放下未滿月的孩子，告別年邁的雙親，義無反顧……

　　●第四關:技術關

　　大唐國際第一批調來的火電技術人員，作為從前期勘測到建設到投產發電再到運行管理的水電先驅，他們憑著執著與堅強，硬是從水電的門外漢成長成了水電建設的內行，成功實現了從火電到水電的技術跨越。

　　每個項目經理、水電廠廠長的案頭都是厚厚的水電技術專業書籍，辦公室內都是云南省水系的地圖，甚至于在出差的路上，他們都不忘帶著一本小冊子擠出時間來學習水電的知識。從最初的沒有水庫調度經驗、沒有水電建設投產管理的制度、沒有運行水輪發電機組系統、防洪度汛應急規程，到如今制度齊全、預案完整，水電專業詞匯脫口而出，這其中凝聚了水電建設人太多的心血。作為大唐第一批水電人才，他們從理論上學習，從實踐中探索，靠著堅定執著的信念、不屈不撓的精神、艱苦卓絕的奮斗、背水一戰的決心，成功實現了轉型，為大唐國際在水電事業上取得突破提供了人才保證。

　　●第五關:生命關

　　2005年8月，那蘭水電廠正處于關鍵設備安裝階段，金平縣連續26天降雨，工地到處是積水，施工的起重機無法通行。為了不耽誤工期，全體建設人員一起上陣，采取小件設備人拉肩扛，大件設備枕木、滾木移動的辦法，硬是用人力這種最原始的方式圓滿完成了預期的任務。

　　龍馬水電廠項目部剛到駐地時沒有營地，面對生活、施工條件惡劣，工期緊、任務重的壓力，項目經理張振漢日夜操勞。2004年底，大唐國際的領導到云南李仙江流域看望員工，幾乎認不出張振漢了，他滿臉疲備，相比在北方，人瘦了很多，駝著背，頭發長且白了許多，滿臉的胡茬兒已有40多天沒有刮了。

　　2006年10月，20年一遇的洪峰氣勢洶洶地奔土卡河水電廠而來。午夜時分，正值最大的洪峰到來，土卡河水電廠項目經理張毅同志帶領建設單位人員頂著暴風雨進行搶險，眼看著洪峰一浪高過一浪不停襲來，離警戒水位越來越近，一旦洪水漫過中導墻，廠房設備隨時都有被淹沒的危險。設計院、監理、施工單位人員對他說:太危險了，咱們撤吧。只要他一聲“行”，立刻所有的人就跟著全部撤離了，他只堅定說了一句話:誓與中導墻共存亡!所有的人打消了撤離的念頭，背水一戰，終于保住了廠房設備的安全，直至凌晨3:00洪水退去，他才下了撤離的命令。

　　正值汛期，在居甫渡水電廠項目部，眼看著洪水漫過道路向廠區而來，項目經理安鋼同志扛起兩個麻袋包就帶頭向搶險的最前線跑去，事后廠區的外聘員工說，我對面對危險該怎么樣做沒有概念，但是看到我們的項目經理不顧危險沖在了最前面，我們不跟著去干活交待不過去。是呀，面對這些最樸實的基層人來說，這里沒有空談，有的只是大唐人帶頭沖到危險最前面的奮斗精神。

　　勇闖五關，六度春秋，譜七彩華章。作為大唐在云南的首批水電項目的建設者們，這6年是艱苦卓絕、充滿挑戰的6年；是風雨兼程，創新發展的6年?？恐鴪远▓讨男拍?、背水一戰的決心、敢為人先的執著、不屈不撓的精神、艱苦卓絕的奮斗，靠著大唐人對大唐的忠誠、大唐人對大唐事業的責任，云南電力公司水電開發者克服了重重困難，在云南樹起了一面大唐科學發展的旗幟。（文/趙霞席丙?。?