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近日，應《經濟日報》的邀約，文輝總裁接受了該報記者的專訪，文總表達了自己重振清華陽光、復興清華陽光的決心和勇氣，該專訪內容已于4月28日在《經濟日報》第14版“創新”欄目刊出。

天道酬勤！

今朝，勤奮睿智的陽光人在文輝總裁的帶領下，深耕不輟、力挽狂瀾！

且看他日，創新超越的清華陽光在文輝總裁的掌舵下，乘風破浪、駛向成功的彼岸！

陽光勇士的復興之戰

清華大學辦的企業怎能眼睜睜看著它從行業第一跌落？心底“燒”著這份不甘心，清華出身的文輝在2013年6月告別了北京亞都室內環保科技股份有限公司CEO的位置，成為北京清華陽光能源開發有限公司新任總裁。
　　10多年前，清華陽光還是我國太陽能熱利用領域的行業老大。國內首條年產百萬支真空集熱管的生產線，首條太陽能熱水器自動生產線，行業內首獲“國家科學技術進步獎”……強大的技術實力讓這片“陽光”耀眼業內。
　　可校辦企業的受限思路及國企股權的掣肘，讓這個曾經的王者未能逐上本世紀前10年太陽能光熱行業的發展大潮，令人惋惜地跌落到了行業20名左右。復興，成為壓抑在所有清華陽光人心中的一個夢。
　　文輝來了，帶著從純粹民企走出的鮮活的市場氣息。這位陽光勇士理性而系統的復興規劃早已成竹在胸：“現在是我國太陽能熱利用的轉型時代。如果說以前是在謀技術和市場的‘深度’，現在則要謀‘寬度’。”
　　跨領域融合成為了文輝的主戰術。在他看來，要讓太陽能一時間完全取代其他能源的思路是過時的。相反，以太陽能參與、輔助方式聯合其他能源共同滿足用戶需求，把能用的太陽能先充分用起來，是太陽能熱利用短期內擴大應用、釋放優勢的明智之選。
　　“開放的企業才能長久。”帶著這樣的思路，文輝一上任就積極開啟了他的“跨界外交”。“太陽能在多能源組合上的潛力是無窮的，可以跟燃氣、熱泵、生物質、壁掛爐等進行優質組合。”這個開放性思維立刻收到了成效。就在今年，清華陽光的“太陽光熱、空氣源熱泵與地板輻射優化集成供暖系統”通過新產品鑒定，正勢不可擋地沖向市場。
　　除了跨領域融合，文輝將復興的另一著力點放在了工程市場上。“相比主要面向鄉鎮農村的零售市場，工程市場更注重品牌及品質，對后期服務要求也更高，這就給了我們更多展現技術和人才優勢的空間。”
　　“打造工程品牌”，成為清華陽光矢志不渝的目標。
　　相比零售的“一對多”，不用特別滿足個性化需求的特點，工程市場則是“一對一”，要為每個工程“量身定做”。這就要求人才既懂技術，又懂銷售，既會指導，還要會溝通。“我們正在實行三個20人計劃，加大工程技術人員、35歲以下青年骨干、應屆畢業生這三個群體的引入和培養力度。”文輝說。
　　“在亞都，我用了20年做了兩年的事。而在清華陽光，我需要用兩年來做20年的事。新的制度、管理、規劃……太多東西亟須我們在短時間內建成了。”
　　專家預期，太陽能光熱行業將從現在1000億左右的市場規模上升到數萬億。群雄爭霸愈演愈烈，以文輝為首為復興而戰的陽光勇士們早已雙拳緊握。