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剛剛發布的“2008胡潤能源富豪榜”上，彭小峰（270億元）與施正榮（190億元）仍高居前兩位，他們分別執掌的江西賽維和無錫尚德，以中國兩家太陽能巨頭企業一度為公眾熱議。

彭施二人屬兩種不同風格———一個是三十來歲的年輕小伙，一個是師從諾貝爾環境獎得主、“太陽能之父”馬丁·格林的歸國博士；一個來自草莽，一個是專家出身；前者做太陽能上游原料，后者做太陽能產業終端；當然，他倆的共同點之一是，都能講一口流利的英文。

兩人另一項共同之處是，財富積累速度之快令人嘆為觀止。無錫尚德從2001年初成立，到2005年底在紐交所上市，歷時不足5年。江西賽維從2005年7月成立，到2007年6月登陸紐交所，用了不到兩年時間。

施正榮和彭小峰，這兩位超級能源富豪的誕生，盡管有其必然性，比如前者的能源科學家背景，后者嗅覺的極度靈敏。然而這些元素構不成二人異軍突起的充分條件———沒有企業所在地政府當初的大力支持和力排眾難，尚德和賽維至少不會那么順利。他們是權力護駕下民企飛速成長的兩起經典案例。

尚德案例的精彩之處在于，政府以行政命令方式，在風險投資機制上給民企創新以大力支持———國資入股給尚德以關鍵一推，國資退出又為上市掃清障礙。無錫市委書記楊衛澤的表態直截了當：“如果一個國家有三家單位，一家企業、一個政府、一家事業單位，同時只能選兩家的話，那么我們只會選企業和政府，而不會去選那個事業單位。為什么？因為政府要靠企業，企業是納稅人。”

賽維案例同樣非常典型。當初彭小峰為試探江西新余政府的誠意，提出三個近乎苛刻的條件。一，政府協助賽維引進人才；二，協助解決2億元的資金缺口；三，必須保證24小時雙回路供電，而且電價要優惠至四毛錢一度。這幾個條件為當地政府悉數答應。

據《環球企業家》報道，2004年全年，新余市財政總收入也不過18億元左右。“更重要的是，將這筆巨款借給一家民營企業，一旦出現問題，我本人的政治風險極大。”當地領導說。不過，他還是親自帶隊找到江西省國際信托投資公司，以新余市財政作擔保，發放信托產品融資1億元。剩下的1億元則由省市財政“七拼八湊”而成。

兩起案例中，企業得到了什么？尚德得到了寶貴的原始啟動資金、寬松的政策環境和掙脫傳統體制的機會，賽維得到了必要的啟動資金、難得的科技人才和穩定的發展預期。這一切便成就了中國光伏產業帝國的兩個翹楚。

政府得到了什么？國資的增值、稅收的猛增、投資環境的極大改善、就業問題的緩解，更重要的，無錫和新余，兩張城市名片為國際所熟悉，影響力和美譽度迅速提升。

值得注意的是，賽維上市，彭小峰和他的高管團隊擁有的期權財富數以億計，不少賽維普通員工都擁有期權。據稱，紐交所一位高管曾經這樣評價：很少見到一家公司幾乎一半的員工甚至車間工人都擁有公司的期權。

施正榮和彭小峰的財富傳奇被津津樂道，“無錫模式”和“新余模式”被廣為傳頌。事實上，這兩起案例并不容易被復制。雖然行政力量調節資源在短時間內極有效率，但依靠的是個別官員對時局的判斷，面對未來國際國內環境的復雜變數，尚德與賽維未來的路還很遠，挑戰也會更大。