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2006年1月10日，又一個(gè)中國(guó)新首富誕生了，他叫施正榮。

　　這一天，他任董事長(zhǎng)的無(wú)錫尚德(NY：STP)在美國(guó)紐約證券交易所(下稱(chēng)紐交所)股價(jià)沖破30美元，以個(gè)人持有6800萬(wàn)股計(jì)，紙上富貴約161億元。無(wú)錫尚德IPO(首次公開(kāi)募股)不到一個(gè)月，股價(jià)已上漲38%。

    數(shù)月前，施正榮尚籍籍無(wú)名。2005年9月18日晚，他化妝參加了一場(chǎng)職工合唱比賽，當(dāng)他汗流浹背地唱完《在希望的田野上》后，便下定決心去紐交所上市。3個(gè)月后，他成為了中國(guó)首富。

    無(wú)錫尚德這家太陽(yáng)能電力公司IPO當(dāng)天，紐交所也非常捧場(chǎng)，總經(jīng)理JosephFung破例批準(zhǔn)，慶祝Party可以在交易大廳舉行。紐約交易所的工作人員也不得不承認(rèn)：“好久沒(méi)看到這么熱鬧的場(chǎng)面了。”

    紐交所是全球資本市場(chǎng)的心臟，每日的股票交易高達(dá)25億股，可以說(shuō)，它每天不停地演繹富豪的神話(huà)。這一次，機(jī)會(huì)輪到了施正榮，他成為了第一個(gè)入主紐約證券交易所的內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)家。

    解碼一：融資變局

    2001年1月注冊(cè)，2002年開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，2003年年底盈利90萬(wàn)美元，2004年盈利1800萬(wàn)美元，2005年預(yù)計(jì)盈利5000萬(wàn)美元，2006年預(yù)計(jì)盈利1億美元……

    這樣的三年三級(jí)跳的成功故事，讓人有些眼花繚亂，它看上去并不像一個(gè)技術(shù)英雄，更像一個(gè)手握魔杖的數(shù)字英雄。這或許便是虛擬經(jīng)濟(jì)時(shí)代的可愛(ài)之處。

    其實(shí)上市前，無(wú)錫尚德已經(jīng)順利地完成了私募。在2005年的上半年，無(wú)錫尚德的海外公司已向高盛、英聯(lián)、龍科、法國(guó)Natexis、西班牙普凱等國(guó)際著名投資基金共募集了8000萬(wàn)美元，巨大的資金進(jìn)入讓無(wú)錫尚德完成了對(duì)國(guó)內(nèi)所有股東的股權(quán)收購(gòu)。由此，無(wú)錫尚德成為一個(gè)海外公司百分之百控股的外資企業(yè)。

    無(wú)錫尚德收集其他股東股權(quán)，是一個(gè)“土鱉派”與“海龜派”之間經(jīng)營(yíng)理念的較量。當(dāng)無(wú)錫尚德公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)入正軌，作為企業(yè)出資人，無(wú)錫的“土鱉派”開(kāi)始對(duì)以施正榮為代表的“海龜派”進(jìn)行指手畫(huà)腳，試圖參與企業(yè)管理，這給施正榮的管理帶來(lái)了極大的麻煩。

    對(duì)于無(wú)錫尚德公司，施正榮有一個(gè)巨大的目標(biāo)，那就是“2010年做到1000兆瓦的產(chǎn)能，成為全球最大的光伏企業(yè)”。但看到眼前這個(gè)紛亂的局面，顯然不可能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

    如何改變這一局面？惟一的解決辦法便是引進(jìn)更大的資本。當(dāng)然，更重要的是把尚德公司帶入一個(gè)更大的國(guó)際背景之中，可以說(shuō)，此招可謂“一箭雙雕”或者“一箭多雕”。

    最初，施正榮的膽子還不夠大，他只想把公司弄到新加坡上市，而后又在香港、納斯達(dá)克等上市目的地中猶豫。后來(lái)，華爾街金融家的到訪(fǎng)，改變了他的想法，經(jīng)過(guò)數(shù)次溝通，他最終決定改道紐約交易所。

    解碼二：能源背景

    相比能言善變的丁磊、貌似憨厚的陳天橋、英俊瀟灑的李彥宏，施正榮則顯得有些其貌不揚(yáng)，不那么偉岸，可他身上卻彌漫著一股務(wù)實(shí)、精明又很張揚(yáng)的自信氣質(zhì)。

    在他看來(lái)，中國(guó)是世界能源大國(guó)，也是能源貧國(guó)，所以，作為可再生資源的太陽(yáng)能，便是解決中國(guó)能源問(wèn)題的途徑之一，這樣能解決中國(guó)的能源枯竭和環(huán)境污染問(wèn)題。

    這也是紐交所看中的，在西方國(guó)家的眼里，在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之后，中國(guó)最迫切的國(guó)家難題便是能源與環(huán)境。

    “紐交所的人想和你談?wù)劊鋵?shí)去那里上市也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。”無(wú)錫尚德上市承銷(xiāo)商摩根士丹利的Crawford，對(duì)施正榮提議。

    “你是中國(guó)最大的太陽(yáng)能企業(yè)，理所當(dāng)然要到世界最大的資本市場(chǎng)融資。”紐交所董事兼總經(jīng)理馬度毫不掩飾自己對(duì)施正榮的信心。很簡(jiǎn)單，馬度看中無(wú)錫尚德的并非只是中國(guó)最大的太陽(yáng)能企業(yè)，也并非只是施正榮擁有的西方知識(shí)背景，而看中的是誘惑無(wú)限的中國(guó)市場(chǎng)。更為重要的是，在能源短缺的大背景下，國(guó)際資本市場(chǎng)沒(méi)有絲毫掩飾對(duì)再生能源行業(yè)的青睞。

    實(shí)際上，能源問(wèn)題不僅僅是中國(guó)的難題，更是世界性的難題。在無(wú)錫尚德公司的短短5年的發(fā)展史里，每一步都與國(guó)際能源形勢(shì)密切地聯(lián)系在一起。對(duì)于無(wú)錫尚德公司的海外市場(chǎng)而言，每一個(gè)能源政策都能影響到公司。

    德國(guó)的《新能源法》規(guī)定，以每千瓦時(shí)0.5歐元收購(gòu)市民太陽(yáng)能發(fā)出的電，但自己用電按每千瓦時(shí)0.12歐元的市價(jià)，這便意味著，十年內(nèi)可回收太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備的成本，于是德國(guó)人紛紛在屋面上、墻面上裝太陽(yáng)能發(fā)電和上網(wǎng)設(shè)備。

    這條法律給無(wú)錫尚德公司帶來(lái)了不少海外訂單，因?yàn)樯械碌漠a(chǎn)品比國(guó)外產(chǎn)品便宜5%，況且質(zhì)量也不錯(cuò)。

    解碼三：個(gè)人價(jià)值

    1988年施正榮被公派到澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué)，師從世界太陽(yáng)能之父——馬丁·格林教授。1992年獲得太陽(yáng)能科學(xué)博士學(xué)位，留校任太陽(yáng)能研究中心研究員；1995年籌建太平洋太陽(yáng)能研究中心，任執(zhí)行技術(shù)董事。

    2000年，跟所有充滿(mǎn)理想的“海歸”一樣，施正榮揣著幾十萬(wàn)美元回國(guó)創(chuàng)業(yè)，決定成立一家太陽(yáng)能電池生產(chǎn)企業(yè)。后來(lái)施正榮想起來(lái)很是后怕，當(dāng)時(shí)要什么沒(méi)有什么，風(fēng)險(xiǎn)真的很大。

    隨后，小天鵝、山禾制藥、無(wú)錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司等八家企業(yè)共同出資600萬(wàn)美元，施正榮則以40萬(wàn)美元現(xiàn)金和價(jià)值160萬(wàn)美元的技術(shù)參股，成立了無(wú)錫尚德電力有限公司。

    創(chuàng)業(yè)并非易事，剛開(kāi)始的時(shí)候廠房很小，跟一般做太陽(yáng)能熱水器的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)什么兩樣，況且人員流動(dòng)很大，甚至連他帶回來(lái)的一個(gè)博士也另