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太陽能熱利用行業中的人才流動現象是很多企業家十分頭痛的事情，每到歲末年初大量的人才在企業間流動。很多企業也是深深認識到這樣對企業發展不利，但是沒有很好的方法留住優秀人才。一些企業家不停地學習咨詢知名的人力資源管理專家，得到的答案無非是靠制度和文化留人，結果還是不知道如何做。結果年年歲歲人流動，歲歲年年人不同。

太陽能企業中的美大集團和桑樂公司是業界公認的企業人才最穩定的，他們憑什么能留住人才呢？很多企業相同的位置可能薪金待遇不差甚至還要高，這是為什么呢？究竟如何才能留住人才呢？

最近，筆者在美大太陽能公司的年會上接觸到了美大太陽能市場部祝曉梁部長，就美大集團為何人才一直很穩定的事情進行了交流。他表示主要是美大集團董事長夏志生的人格魅力吸引著大家。美大人對夏董事長都十分敬重，不僅是他有淵博的學識，超然的人格魅力，還有他獨特企業管理方式。他舉例說，自己在美大近10年，有時候工作沒做好，自己受到批評是嚴厲的，但往往心中卻沒有怨言，反而感覺自己在不斷成長。這也是美大集團積淀三十年的企業文化體現。對于你做好的事情，夏志生董事長時常不會輕易表揚，但是，讓你體驗比語言表揚更舒服的感受。比如此次年會祝曉梁部長等花費了大量的心血和汗水，在每個環節都做得很有創新，一直期待夏董事長表揚，公司高層領導陪同夏董事長對會場以及酒店周圍的布置進行詳細了解后，夏董稍作沉思后十分認真地對祝曉梁部長說：“小祝，你犯了個嚴重錯誤！”大家都愣了，不知道如何是好。祝部長對我說，當時聽了這話心理既疑惑又委屈。疑惑的是自己已經全力以赴，大家都認為做得夠完美了。委屈的是，夏董事長是追求完美的人，向來要求很嚴格，批評人很不講情面。夏董事長接著說：“你的錯誤在于沒有及時溝通，你們這邊做這么好，也不同其他公司其他部門溝通，10號在廈門召開的美大實業公司年會可能沒有你這邊做的細致，這樣，你立即把你的全部方案發過去，讓他們參考。”這時大伙才松了一口氣。祝部長表示當時心情簡直是從一個極端飛到另一個極端，那種感覺比中了500萬大獎都舒服，因為在美大能獲得董事長的肯定這對于每一個美大人來說是極為不易的，而這種成就感更是無法用言語來描述的。于是，祝部長就非常樂意將自己的快樂和幸福同所有美大同仁一起分享。

晚上大約22：00，我見到了美大太陽能公司的張江平副總經理，我們是認識多年的老朋友，張總在美大已有20多年了。這次相見，看到他氣色有些疲憊，知道年底事情比較多，最近可能是一直在滿負荷運轉。在我們的溝通交流過程中，我聽到了一則故事。2008年12月28日晚上，張江平副總同夏董事長一起在陪公司客人用餐，在交流過程中張副總提到最近老是失眠，睡不好覺。夏董事長當即表示明天你不用上班，我派車送你到上海文華醫院去檢查檢查，那邊專家很很權威的，而且比較熟悉的。張江平表示可能是最近缺乏運動，加上坐在電腦前時間較長所致，沒有什么，讓師傅<美大人對夏董事長的尊稱>不要為此擔心,再說第二天還有很多事要辦，也沒辦法休息。到第二天上午，董事長秘書打電話給張副總說夏董讓他今天不要出差，呆在公司。張副總表示當時自己沒有多想，干銷售出差是家常便飯，董事長辦公室來電要求他今天不出差，可能有什么重要事情商量。當天下午大約1點鐘董事長叫他過去，進入辦公室后看到，董事長正在和一位老者一起聊天。經了解原來這位老者就是上海文華醫院的老院長、老專家，是上海的醫學權威，很多政要都是由他老人家主診的，該專家說：“夏志生董事長是多年的老朋友，昨天晚上給我電話要我今早過來一趟，說實話確實太忙抽不出時間，沒有想到早上他親自和司機一起到上海來，要我無論如何要來一趟。他早早堵住了我，不來不行啊！”張江平聽完這一席話一下子驚呆了，心中萬分激動，淚水在眼眶打轉。沒有想到自己身體小問題竟讓董事長如此親自操心。

很多人不是很明白為什么夏董事長要這么費心，其實事情非常簡單，安排其他人去做不就行了。但或許這就是夏志生董事長獨特的魅力所在吧。

從以上發生在張江平副總和祝曉梁部長身上真實的事情，我們不難看出美大集團積淀三十年的深厚文化底蘊，是“人在美大 情在美大 志在美大 根在美大”的真實寫照，也是“美好生活 大家共享”具體體現。傳承三十年的美大精神，值得我們更多期待和關注。