筆者從北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司第一屆董事會(huì)二次會(huì)議上獲悉:該公司開元之年出臺(tái)一系列新舉措,生產(chǎn)經(jīng)營按照集約化管理思路,實(shí)施"一包兩掛四考核",全面提升管理水平,爭取最佳效益;全年安排基建投資116.15億元,投產(chǎn)裝機(jī)容量113.48萬千瓦。在建項(xiàng)目在486.8萬千瓦基礎(chǔ)上,今年再開工電源項(xiàng)目8個(gè),總?cè)萘繛?42.3萬千瓦。
為控制經(jīng)營成本,今年北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司按照集約化管理的思路,對(duì)所屬發(fā)電企業(yè)實(shí)施"一包兩掛四考核"辦法。 "一包"即承包利潤; "兩掛"即與安全生產(chǎn)和上網(wǎng)電量掛鉤;"四考核"一是考核發(fā)電企業(yè)的材料、維修、燃料等4項(xiàng)指標(biāo),二是考核基建投資計(jì)劃和施工進(jìn)度,三是考核綜合廠用電率、供電煤耗、不合格電量、非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)等指標(biāo),四是考核黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)等內(nèi)容。為此,公司從建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制入手,與各發(fā)電企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)營承包責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,確保全年發(fā)電量、供電煤耗、發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)等指標(biāo)的完成,爭取資產(chǎn)收益率達(dá)到5%一6%。同時(shí),抓住機(jī)遇,加快發(fā)展。制訂了"十五"后兩年及"十一五"電源發(fā)展規(guī)劃。2004年安排基建固定資產(chǎn)投資116.15億元,投產(chǎn)規(guī)模為113.48萬千瓦,在建規(guī)模為486.8萬千瓦。其中,西部為422.08萬千瓦,東部為64.8萬千瓦。在此基礎(chǔ)上,公司抓緊新開工項(xiàng)目的前期工作,今年確定再新開工電源項(xiàng)目8個(gè),總?cè)萘繛?42.3萬千瓦。同時(shí)確定投資神華蒙電勝利能源項(xiàng)目、錫林郭勒白音花煤電項(xiàng)目、永誠保險(xiǎn)股份有限公司及鄂爾多斯煤礦開發(fā)工程的項(xiàng)目。標(biāo)志著北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司在全力打造煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略方面,邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
