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顧雪章:攀新高自得其樂

文章來源:中國新能源網 | 發布日期:2010-04-28 | 作者:陳講運 | 點擊次數:

高得樂,這個誕生于我國太陽能較為集中的浙江嘉興品牌,長久以來我們對浙江品牌的關注度不高,但2009年在家電下鄉高歌猛進的歷程中,高得樂以其合適的價格定位、創新的科學技術、卓越的產品性能、獨特的操作模式,高舉價值創新大旗,在市場終端銷售大獲成功,躍升為家電下鄉太陽能熱水器產品銷量20強。一向默默無聞的高得樂無疑成為了一道亮麗的風景線。于是,行業中很多人開始著手研究其產品、家電下鄉價格定位、市場操作模式等。同樣也有很多企業人員向我們《中國太陽能產業資訊》編輯部咨詢高得樂成功的緣由,為此,我們近日走進了浙江高得樂新能源有限公司,與顧雪章董事長面對面進行了深入交流。

“高得樂的之所以取得今天的成績,是基于我們近10年的各方面積淀,即使被模仿,最終將會是現代版的東施效顰?!鳖櫻┱潞┖竦匦π?,露出整齊潔白的牙齒,呷一口茶接著說,“我們都知道臺上一分鐘臺下十年功的道理,高得樂也同樣……”

品牌:有高度和角度

  大家都知道走品牌化之路是行業發展的必然趨勢,但是如何在品牌林立的太陽能熱水器產業實現快速突圍,這是擺在顧雪章面前亟待解決的難題。高得樂要想在日益激烈的市場中找到自己的定位,并脫穎而出,走向持續獲利性增長的道路。就必須根據新的形式新的發展態勢重新定位和思考,選擇自己新的發展道路,確立目標,進行品牌升位。2009的世界金融危機風暴波及全球,很多企業倒閉或者轉行,還有些企業開始全方位壓縮開支,以求找個避風港,而顧雪章卻認為這是高得樂品牌提升的大好機遇。并十分肯定地告訴高得樂人,高得樂的快速發展機遇就在今明兩年,一定要把握好。于是,開始頻頻大手筆主動出擊。

年初,公司簽約乒壇名將、奧運雙冠軍、中國體壇唯一少將銜王濤,并在央視黃金時段和幾個重要市場的省電視臺投放廣告。

2月高得樂花巨資簽約國內某知名營銷策劃公司,為高得樂品牌發展進行全程保駕護航。

3月高得樂推出1+9品牌戰略,立足品牌,全面提升企業品牌力、傳播力、形象力、創新力、管理力、渠道力、產品力、營銷力、終端力、服務力,目的就是系統打造品牌核心競爭力,全新的理念,全新的形象,全新的定位,全新的產品,開辟高得樂突圍之道。

5月4日,人們期盼已久的太陽能下鄉終于塵埃落定,高得樂赫然在榜。 

12月19日,在北京舉行的以“2009,誰為中國贏得尊敬”為主題——2009年度人物頒獎晚會上,顧雪章成功摘得太陽能行業“2009年度品牌中國十大年度人物”桂冠。

12月22日,高得樂新能源有限公司二期項目奠基儀式隆重舉行。顧雪章在致辭中表示,新工業園奠基后,將建5萬平方米標準現代化車間和研發大樓,引進行業一流的自動化太陽能生產線和科技研發設備,預計項目建成投產后,使我們的太陽能熱水器年生產能力達到50萬臺左右,并將極大的拉動區域周邊相關配套產業的發展,為地方經濟的發展而作出的貢獻。

從憨厚的外表怎么也不會想到他會做出如此大膽的一系列舉措,尤其在金融危機來得最猛烈之際。有人問,正值金融危機當口為什么如此投入,他說太陽能行業的2009年是春天,金融危機影響不大,但抓不住這個機遇才是高得樂的“金融危機”。

這樣大膽舉措也讓高得樂名利雙收。除銷量一路飆升外,還榮獲“中國馳名商標”、“中國環境標志產品”認證、“中國太陽能利用業聯盟理事單位”、“國家強制性3C認證”、“歐盟CE認證”、“行業20強暢銷品牌”等十幾項認證。

正是站在行業發展的高度,顧雪章看到了品牌發展的大趨勢,并找準高得樂的定位,抓住機遇提升品牌。[NextPage]

戰略:“速度、創新、升級”

  “這個時代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。速度比完美更重要,一旦我們認準的事情,就會迅速做出行動?!鳖櫻┱抡f,“我們很多時候總是前怕狼后怕虎,等我們認為方案足夠完美可以出擊時,市場機會早就錯過了。”從顧雪章操作品牌的大手筆中我們也許會體會到速度的重要性。

創新是企業發展的靈魂,只有創新,企業才能永葆根基。高得樂特別注重對新產品、新技術、新工藝的研制與開發,建立了技術研發中心,不斷開發新產品,并取得了一系列成果。高得樂相繼推出自主知識產權的銀鈦紫銅芯、光波高頻芯、矢量動力芯。高得樂為打造自己核心競爭力,引進ACC熱加速器技術,并邀請國外專家進行技術論證,研發出了真正意義上的全玻璃真空管的升級產品——矢量動力芯。采用航天鍍膜技術,降低熱輻射,減少熱流失,改變但以傳熱方式,低溫傳熱,ACC熱加速器技術迅速溫升速度最大化提升熱利用率,為熱水加速。

在終端促銷方面高得樂也在不斷創新。最近推出的“低碳生活1+1”活動受到了廣大消費者追捧。低碳經濟成為了我國乃至世界發展的主旋律,是人們關注的焦點之一。我國很多城市推出了自行車出租政策。于是,公司開始了買太陽能送自行車的“低碳生活1+1”活動,首次在重慶舉行就實現了560多臺,現場定金40多萬的可喜成績。

2010年高得樂提出了全面升級戰略部署。具體來說就是,設備升級:建設國內先進的自動化太陽能熱水器生產線和全自動真空管生產線。管理升級實現三化:職業化,技術化,標準化。產品升級:隆重推出有矢量動力芯的“速騰”系列新品。終端服務理念升級:以人為我,以終為始。營銷升級:全員營銷,全員幫促。

“速度、創新、升級”的戰略將指引高得樂在2010年取得跨越式發展。

下鄉:早起鳥兒有食吃

  談及家電下鄉,顧雪章難掩心中的興奮之情,卻依然保持緩慢語速冷靜分析。當時他認為,“家電下鄉”是各級政府和社會都不容忽視的一項“重大工程”。一定程度上,誰贏得家電下鄉的先機,誰就贏得國家和社會的關注。畢竟,國務院經濟會議多次提到“家電下鄉”的開展和推廣工作及政策落實。中央電視臺、中央級報紙、廣播等媒體也對此給予了高度關注和密切報道。這是高得樂品牌提升的大好機遇。于是,早早地就成立專門小組多次召開會議,強調其重要性。并要求小組成員對市場進行充分調研分析,結合家電下鄉要求提前準備材料。在定價方面充分考慮各地收入水平以及市場整體狀況而做出的。針對家電下鄉政策要求,公司還進行了技術改進和產品升級。包括

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