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京儀綠能，京儀龐大 “家族”中一個成員，要做成光伏產業的“巨人”，宏偉的目標之下發展的道路如何規劃？2010面對激烈的市場競爭，企業的戰略目標和模式又該如何構建？面對疑問，京儀綠能總經理郭文杰博士給出了答案。

積蓄力量 快速成長

外有國家的產業扶持，內有京儀集團研發能力和建立光伏產業縱向一體化的戰略支撐，再加上與京能等企業集團合作的北京延慶光伏電站建設這股東風，“今年實現銷售收入3個億”，京儀綠能總經理郭文杰博士對京儀綠能的未來發展充滿信心。

京儀綠能的成立解決了技術產業化的問題，實現了研發機構和企業能力之間的嫁接。“今年核心工作的就是完成3個億的經濟指標和完善企業市場競爭能力，對外打響品牌，對內培養項目策劃與項目實施的核心能力”，繼續把光伏逆變器和系統集成是京儀綠能這兩個核心業務做強做大，這是郭總為京儀綠能謀劃的2010年總體目標。郭總說，到目前為止，京儀綠能公司項目進度情況良好。如北京的金色陽光工程中幾大光伏相關工程，公司上下一致在積極準備，爭取達到30%以上的項目參與度。

三大步驟  實現“抱負”

談到京儀綠能未來的戰略規劃，郭總介紹，綠能的發展分為三個階段，2010年到2012年是發展的第一階段，這個階段京儀綠能公司必須加快速度發展，迎頭趕上，通過穩定的技術產業優勢和出色的市場營銷策略，占領國內光伏逆變器的第一梯隊，形成我們自己的核心品牌優勢，同時謀求更多的戰略合作。

未來，京儀綠能將堅持產品主導型和資本輔助型相結合的發展模式。在產品端牢牢抓住產品的核心優勢，再通過必要的資本運作方式打開進入市場的渠道。

京儀綠能將2013年到2015年規劃為企業未來發展的第二階段，爭取用三年的時間成為逆變器全球供應商，同時利用營銷和資本戰略擴大國外市場份額，提高技術及產品水平。

2016年到2020年是京儀綠能發展的第三階段，也是世界能源領域光伏發電從補充能源向替代能源變化的發展期。此時光伏逆變器產品將進入高頻、高壓、高效和智能化時代，原有電站的升級換代和新電站中新技術的應用逐步開始。

京儀綠能將通過同國外公司的資本及技術合作，在全球建立多個層次的現代化產業化基地，最終實現京儀綠能長期目標：成為業界領導者。

企業介紹：

京儀集團將自動化院在光伏逆變器和系統上的研發與系統能力和京儀椿整在電力電子裝置上研發和產業化能力有效整合，投資成立了北京京儀綠能電力系統工程有限公司。

京儀集團是國內最早開展光伏逆變器研發、生產的企業（原北京自動化技術研究院），在國內幾個示范工程中都有自主知識產權的產品應用案例。產品線覆蓋集中并網逆變器和分布式逆變器兩個技術路線，可以提供3——500KW的光伏并網逆變器。京儀集團光伏并網逆變器率先通過了國家對光伏產品應用的強制認證——金太陽認證，所有技術指標及生產流程滿

CNCA/CTS0004:2009規范要求，產品技術研發和生產能力在國內同行業中處于領先水平。京儀集團曾參與90年代西藏無電地區鄉鄉通太陽能獨立電站工程項目，其后承擔了多項民用和奧運工程光伏發電工程的設計和建設工作。

　　主要的成功案例如下：

　　西藏鄉鄉通太陽能獨立電站工程

公司于2002年承建了17座光伏電站以解決西藏的用電問題

　　鼓樓西大街41號20kW光伏電站示范項目

國內首個光伏并網項目（2003年建造及運行）

　　2008年奧運工程之一：主要設備及控制系統均為我公司自主開發研制

　　朝陽公園沙灘排球場光伏并網項目

11kW雙軸全自動追日光伏發電系統（2007年）

沙灘排球場44kW固定式光伏發電系統（2007年）