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鮑丹

上海開了一家太陽能超市，提供家庭太陽能發電系統安裝服務。開張半年多，卻是看的多，問的多，一單生意也沒有做成。老板自嘲說：“我這是賠本賺吆喝，主動為太陽能產業做貢獻。”為什么太陽能熱水器賣得好，而家用太陽能發電系統卻遇冷呢？

其實，去掉太陽能的標簽，把這種家用發電系統當作普通商品來看，就不難發現賣不出去的原因了。首先是價格，安裝一套30千瓦的家用型太陽能電池板，就需要90萬元，高昂的價格嚇退顧客就不奇怪。其次是品質，目前我國太陽能產品的質量標準體系不健全，市場上太陽能產品質量參差不齊，顧客如何愿意花大價錢購買品質沒有明確保障的商品呢？最后是配套服務，據了解，超市老板已在自家安裝太陽能發電系統，太陽能產生的電不僅能滿足自家需要，還能向外輸出，但由于電表是單向計量，即便向外輸出太陽能發的“綠電”，仍被記錄成用電量，要付電費。如果沒有配套的電表改造服務，這個太陽能發電系統的經濟性就大打折扣，對顧客自然就難有吸引力。

太陽能產品遇冷，與當前我國新能源發展形勢有點格格不入。目前我國可再生能源正保持快速發展的勢頭，僅2009年風電裝機容量達到約2200萬千瓦，太陽能光伏發電建設已邁出重要步伐。雖然如此，非化石能源消費占總能源消費的比重仍然很低，按2020年我國能源消費總量達45億噸標準煤考慮，為實現非化石能源達到15%的目標，水電應達到3.5億千瓦，風電應達到1.5億千瓦，太陽能發電應達到2000萬千瓦，生物質發電應達到3000萬千瓦，核電應達到8000萬千瓦。實現這樣的可再生能源發展目標是非常艱巨的。

從可再生能源技術成熟度、經濟性以及對減排溫室氣體和能源貢獻的情況看，目前和今后10多年時間內，可再生能源發展的重點是水電、風電、太陽能和生物質能。要實現2020年二氧化碳減排目標并形成新的戰略性產業，到2020年，可再生能源開發利用量在2008年基礎上需增加2倍以上，由此帶來的困難和挑戰是很大的。突出表現為：水電建設的移民搬遷和生態環境矛盾；風電規模化開發的并網和運行調度問題；太陽能發電的高成本制約和管理問題；生物質能利用的資源保障問題。

發展新能源，形勢喜人，形勢更逼人。新能源經濟的發展，必須通過市場經濟來實現。只有為市場認可了的新能源產品，才能真正走進人們生活。新能源口號不能賣錢，只有體現新能源優點的商品才能賣錢。要消費者接受新能源商品，就必須把“新能源”的光環摘掉，踏踏實實在價格、產品質量和服務等方面下功夫。這不僅需要政府給予價格補貼、制定高標準規范、出臺政策引導，新能源產品的生產企業應當苦練內功，應當認真分析市場需求，加強技術研發、新產品開發。

“臺上一分鐘，臺下十年功”，對于新生事物新能源產品來講，接受市場檢驗是第一位的。