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30年前，苗連生當了15年兵后，脫下軍裝轉業。先是創辦英利，后來在42歲時率領英利進軍太陽能行業。現在，旗下英利綠色能源控股有限公司(YGE.N)早已登陸美國資本市場。

今天，苗連生和他創立的中國英利集團，成長為了國際最大光伏生產企業之一，被稱為全球光伏生產行業的“成本殺手”。

2010年，“成本殺手”又出奇招，出巨資成為南非世界杯的贊助商，由工業品向打造“全球品牌”消費品轉型。這是一步妙棋還是一步險招？

坐在記者對面的苗連生，信心滿滿。在專訪中他解釋說，光伏產業是中國在國際市場競爭中唯一沒有太大差距的產業，“品牌培養是要從行業興起時就開始，否則又只是代工廠了。”

這樣的商業敏感和提前布局，在英利集團22年的創業發展史上屢屢出現。而背后最主要的推動力便是苗連生的決策，以及他和管理團隊通過“類軍事化”培訓形成的執行力。

苗氏“類軍事化”管理

苗連生在很多場合都宣稱自己要在60歲的時候退休。“退休之后，就當這一切沒發生過一樣，”苗連生如是說。但退休之前，敢于在金融危機、行業低谷中“賭博”的他，在太陽能全產業布局中仍會加快落子。

在國際商業界，出身行伍的代表也不乏其人。如二戰期間出身美國空軍的“藍血十杰”，他們信仰數字、崇拜效率，成為戰后美國企業的管理領袖。其中的一個人，苗連生也許知道，便是越戰期間的美國國防部長麥克納馬拉。

采訪中間，苗的手機響了，鈴聲是軍旅歌曲《當兵的人》。

電話是海南公司打過來的，向苗匯報海南省省委書記衛留成去企業視察的事情。當衛留成看到英利在不足一年的時間里，就實現了工廠投入生產的情況后，當場就來了一個“現場辦公”。為英利海南公司解決發展中面臨的問題。

而苗連生從考察到決定在海南投資建廠，所用時間也不過一個月的時間，他迅速做出了投資的決定。

實際上，苗連生卻依然保持著當兵時候的很多作風。說話辦事從不拖拉，干凈利索，甚至連吃飯都很迅速。

苗連生在英利企業施行了“類軍事化”管理，每個新入職的員工都要進行2個月的培訓，而頗具“苗氏特色”的是，培訓課當中有“防身術”的內容。

從賣化妝品到搗鼓太陽能

“我轉業的時候只是一個大頭兵，”苗連生對記者說，他30年前以“大頭兵”的身份轉業，因為頗具生意頭腦，就下海干起了化妝品的生意。

“當大街上人們還把口紅當新鮮事物的時候，我就開始賣一些知名品牌的化妝品了，”苗連生注冊了英利企業，專營化妝品，生意火爆，利潤豐厚。

“剛開始創業的時候，幾乎是什么都干過，還開過迪廳，”苗連生說，當他從化妝品行業掘到第一桶金以后，就開始積極尋找哪個行業能夠長期發展。

他是從代理日本的霓虹燈當中悟出太陽能行業，經過仔細的調研以后，1998年英利決定大舉進軍太陽能。開始，生意也是一般，主要是市場沒有打開。[NextPage]

頗具生意頭腦的他，開始思索如何才能讓人們注意到太陽能這個產業。

當時，英利在北京的公司辦事處是在陶然亭，隔壁就是經濟日報社，多了個心眼的老苗，立即向《經濟日報》爆料：國際太陽能市場即將爆發，希望國內有關部門注意。

“當時也沒想到那么多，一鼓搗就弄出去了，”苗連生說，這篇稿子發出以后，在國內引起很大的反響，人們開始注意到太陽能這個產業，有關部門開始制定有關太陽能發展的產業計劃。

嘗到媒體宣傳的甜頭以后，老苗幾乎每天都專心看報，尤其是一些能夠代表中央聲音的媒體，上面說什么，老苗每天都盯著。

早晨在門口迎候員工

在英利企業內部，黨建和工會組織，也是非常有特色的。一種只有軍隊中才常見的員工溝通方式：促膝談心，成了內部溝通的常見方式。

老苗給員工考核定了一個制度，就是師傅帶徒弟，師傅每年帶出來多少徒弟，水平怎么樣，將成為考核師傅的重要指標。

河北保定的英利企業總部有6個大門，每天幾千名員工從不同的大門進來。苗連生每天早上7點鐘，會出現在不同的門口，與進來的員工們打招呼。

或許是經常與員工走近的緣故，苗連生帶記者前去公司食堂吃飯的路上，不斷地給記者介紹他見到的一組又一組年輕人的名字、職務，而這些人有的甚至不認識苗連生，當電瓶車走過的時候，他們有的仍舊在說話，沒有沖苗連生點頭示意。

對這些，苗連生絲毫不在意。他說：“11000人的廠子，不可能每個員工都認識他的老板”。

酒吧與犬舍同在

英利有很多外籍員工，有的是客戶，有的是設備提供商派來維修設備的，這些外國人喜歡浪漫。苗連生就讓人將廢舊的設備包裝箱，釘在戶外，做了一個小小的露天酒吧。6月底，雖然天氣很熱，仍然有幾個老外怡然自得地在這個戶外酒吧品嘗著啤酒。

苗連生的另一個軍人情結是酷愛養狗，如今也在廠子北端為這些狗們蓋了犬舍，還做了一個大花棚，準備種花。