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佛山“兩會”后，“智慧”緊綢繆。在新戰略新目標引領下，佛山正大步踏上新征程。從今天開始，本報推出新欄目“城市雙響炮”，聚焦新時期這座城市中具有典型意義的事和人，講述新思路、新經驗，分享新智慧、新精神，傳承千年名城的品格，瞻望一座城市的未來。專欄由“我佛山事”和“我佛山人”兩部分構成，城中人因事而響，城中事因人更響，故曰：“雙響炮”。

本報訊 記者李琳報道：佛山一家做陶瓷機械出身的企業，卻喊出建國內首家節能減排體驗館的目標？沒錯，記者昨日獲悉，廣東科達機電正全力“轉型”新領域——提供清潔能源。目前，該公司投資過億元研發的“燃煤氣化”系統正“異軍突起”。

1992年，科達在順德陳村從一家五金機械廠起步，不斷趕超，目前在建陶裝備業綜合排名中國第一、世界第二。但是，陶機行業的 “天花板”促使他們尋求新的增長點。就在全市大力主推戰略性新興產業之時，科達幾年的研發也結出了豐碩成果：制造超輕陶瓷薄板；利用廢渣、廢料加工磚塊；用各種尾礦石制成人造石；開發清潔、高效燃煤氣化系統……

這些成果引起社會高度關注。科達總經理邊程算了一筆賬：一個傳統日燒煤600噸的中小型能源用戶使用該技術，全年可節省1.6萬噸煤，節約燃料費用價值1470萬元，并減少大量二氧化碳、二氧化硫排放。目前，“燃煤氣化系統”在遼寧、四川等地已投入使用。

“中國多煤少油，這項投入帶來的是超千萬億市場。”邊程透露，科達正著手建立國內首座節能減排體驗館——“科達綠館”。該館將全面利用大規格陶瓷薄板生產成套裝備、人造石生產整線裝備、新型墻體材料生產成套裝備、燃煤氣化系統制造的“綠色建材”。

邊程說，“這個館將在12月建成，主題叫‘讓幸福更久遠’——為節能減排提供技術和裝備！”他透露，科達正在制定“3515”計劃：即用3個5年計劃，“變身”提供清潔能源公司，用15年時間躋身世界500強。

邊程：煤大國的新寵兒

剛下滬上返航班機，下午又將訪港。約見一年飛行記錄150次的邊程，難度不僅在于他的日程繁忙——“辦公桌一年坐不了50個小時”，更因為“陶機企業就那么多，不用天天宣傳，人人都知道。”

作為股東之一，邊程身家達9億。現在，他在媒體上露面的次數多了起來，四處講解一種叫Newpower的“燃煤氣化系統”，成為他的工作重心。

邊程1988年從北航畢業。在河南工作3年后，邊程南下，1990年在佛山經委得到第一份工作。1994年擔任佛陶總經理助理，兩年后，他任佛陶鉆石陶瓷有限公司黨委書記、副董，為佛陶上市奔走，無奈時局所限，只能碰壁。1998年因一次競選意外失利，邊程離職來到科達機電。

受科達董事長盧勤之邀，邊程離開5000人的大公司，來到200多人的科達。“盧勤想找一個懂銷售、能上市的人，我看科達的胚體很有潛力”。在佛陶的“學費”沒有白交，當國家開了“雙高企業上市”這道縫以后，科達的股票于2002年7月18日順利發行，他本人也持有一定股份。這種“財散人聚”的文化，使邊程感受到了科達的胸懷——股權的不斷分化，讓人力資源與貨幣資本緊密地結合。

“現在，我可以離開2個月，甚至把手機關掉，沒有人找我的！”邊程說，該放的權都放了，他簽的字很少。他透露其中秘訣——“把有權力的人利益捆綁在了一起，把握了關鍵崗位的核心，自然擰成了一股繩。” 也只有如此，他才能騰出精力，為“燃煤氣化系統”宣講布道。

為何在這件事情上親力親為？邊程說，科達從“抄”到“超”，坐上了國內建陶裝備頭把交椅，但也摸到了“天花板”。一個偶然中的必然，他們與手握“煤氣化”專利技術的工程師達成合作，確立了清潔能源的戰略“轉型”。“我主要干兩件事：把握方向，看準形勢。節能減排是3年前就定下的方向，我們要沿著這個方向堅定地扎下來。”據了解，科達已先后為煤氣化項目投入超過1個億，但撬動了超過千萬億的市場！

邊程說，當人人想轉型卻不知從哪著手的時候，他們卻覺得有干不完的事。以科達的經驗，任何一個填補空白的技術，不管大小都要“扎”3年。邊程說，“任何成果都與研究工夫成正比，扎下去的時間越長，越有優勢。”·本報記者李琳·