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中西新能源技術(shù)角力賽拉開大幕

文章來源:中國能源報(bào) | 發(fā)布日期:2010-07-28 | 作者:未知 | 點(diǎn)擊次數(shù):

目前,在廣闊的新興行業(yè)中,中國同美國及歐洲正展開一場競爭。盡管這種競爭還處于形成階段,但仍給各方帶來了新的挑戰(zhàn),這從太陽能電池板和風(fēng)力輪渦機(jī)等綠色技術(shù)中可見一斑。

表面看來,太陽能技術(shù)市場的狀況看似中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略的重演。以尚德、英利及晶澳太陽能為首的中國公司,使用硅晶片制造老式的太陽能電池板,大幅提高了產(chǎn)量,以致中國目前的硅晶片產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的1/3。

大規(guī)模的投資,加上低廉的硅價(jià),使中國制造商在過去一年半中將太陽能產(chǎn)品的價(jià)格壓低了約50%,而西方早期的行業(yè)龍頭,如德國的Q-Cell公司等,因無力保持低廉的價(jià)格而感受到了壓力。

不過,西方的生產(chǎn)商也不甘落后,紛紛開始研發(fā)、采用更先進(jìn)技術(shù),以求通過創(chuàng)新在競爭中取勝。美國第一太陽能公司就是一個(gè)很好的例子。該公司研制出一種基于碲化鎘的薄膜半導(dǎo)體工藝,很快使其太陽能電池板的產(chǎn)量趕上了中國的尚德集團(tuán)。這種原材料雖然比傳統(tǒng)的硅昂貴,但第一太陽能的制造工藝成本很低;另外,經(jīng)進(jìn)一步開發(fā),此材料的太陽能轉(zhuǎn)化率可能會(huì)高于傳統(tǒng)的硅。

除技術(shù)上的優(yōu)勢之外,第一太陽能公司還開始在全球擴(kuò)張業(yè)務(wù)。該公司在馬來西亞有大規(guī)模的制造工廠;同時(shí),還開始進(jìn)軍中國,參與了在內(nèi)蒙古承建全球最大的太陽能發(fā)電站,而且據(jù)說還有望在中國開設(shè)一家工廠。

此外,還有位于美國加州的Nanosola公司。該公司采用的是基于一種銅化合物的薄膜,并分別在美國和德國采用了自動(dòng)生產(chǎn)工藝。事實(shí)證明,隨著這項(xiàng)技術(shù)的完善,有可能成為速度最快、成本最低的技術(shù)。

除上述兩家美國公司之外,全球還有很多企業(yè)都在積極開發(fā)其他的太陽能技術(shù)。這就意味著,想在競爭中立于不敗之地,中國企業(yè)僅僅有成本優(yōu)勢是不夠的。據(jù)了解,除了尚德,其他中資企業(yè)在舊技術(shù)市場上都占有相當(dāng)?shù)姆蓊~,但沒有利潤來為研發(fā)提供資金。與此同時(shí),地方政府的補(bǔ)貼和創(chuàng)業(yè)資金雖然彌補(bǔ)了資金的不足,但這些資金不一定足夠支撐高成本的長期研究。另外,政策上支持向太陽能領(lǐng)域投資,也是中國生產(chǎn)商所需要的。

風(fēng)能利用也一直是中國優(yōu)先考慮的綠色技術(shù),這意味著風(fēng)能開發(fā)獲得了大筆投資和巨大的機(jī)會(huì)。根據(jù)中國的相關(guān)規(guī)定,每臺風(fēng)力渦輪機(jī)內(nèi)部都要使用一定數(shù)量的國產(chǎn)部件;另外,還對進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)行了不同的征稅,這些舉措都給以金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電和東方電氣為首的中國企業(yè)創(chuàng)造了一定的競爭優(yōu)勢。

而西方的風(fēng)機(jī)企業(yè)因在質(zhì)量上有一定優(yōu)勢,也成為了很多中國省市公共事業(yè)公司的首選。不過,由于大型風(fēng)力渦輪機(jī)很難遠(yuǎn)距離運(yùn)輸,因此許多西方風(fēng)機(jī)制造商都選擇了與中國企業(yè)合作,在當(dāng)?shù)亟◤S。比如,全球最大的風(fēng)力渦輪機(jī)生產(chǎn)商丹麥維斯塔斯剛剛在中國東北地區(qū)建成了世界上最大的渦輪機(jī)制造廠。通用電氣、西門子和西班牙的歌美颯等公司目前也開始在中國進(jìn)行生產(chǎn)。

對此,中國企業(yè)也采取了積極的應(yīng)對。許多中國公司在向海外銷售低價(jià)產(chǎn)品的同時(shí),也開始尋求提供更好的技術(shù),藉此保持競爭力。中國企業(yè)還力爭與西方同行合作進(jìn)行研發(fā)。如,華銳風(fēng)電和東方電氣都與美國先進(jìn)風(fēng)能系統(tǒng)開發(fā)商Windtec有合作關(guān)系;金風(fēng)科技收購了德國Vensys公司70%的股權(quán),目前正在考慮在德國設(shè)立一家組裝廠。

太陽能和風(fēng)能的例子都與中國同西方競爭的老模式類似──中國以低成本優(yōu)勢給西方生產(chǎn)商帶來了壓力。不過,關(guān)鍵的不同點(diǎn)在于,這次的競爭在技術(shù)發(fā)展的更早階段就開始了;另外,中國的企業(yè)不再需要大幅度地追趕西方同行,而西方跨國公司也沒有長期在成本上處于劣勢。隨著中國越來越多地參與更尖端領(lǐng)域的競爭,預(yù)計(jì)這種新的模式將會(huì)反復(fù)出現(xiàn)。

(來源:《華爾街日報(bào)》,作者為美國塔夫斯大學(xué)弗萊徹學(xué)院新興市場企業(yè)中心研究員,文章有刪改)(穆紫/編譯)

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