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中國可再生能源影響力有多大?文章來源:福布斯中文網 | 發布日期:2010-08-05 | 作者:托馬斯·侯特 | 點擊次數:
隨著太陽能、風能產業從利基產業邁入全球大型產業,世界各國的公司若能成為個中翹楚,將獲得巨大的回報。許多美國、歐洲、亞洲競爭者紛紛擴充產能、向國外投資、加大研發投入改進產品,競賽已然展開。 一個有趣的問題是,中國公司在可再生能源領域能有多大的發揮余地?回顧過去,中國的競爭力始終處于服裝、鋼材、低端機械、計算機、手機組裝等發展較為緩慢的產業,鮮有例外。進入成熟產業較晚的中國公司主要通過低成本占據市場份額。 然而,太陽能光伏電池板和風力渦輪是兩大新型高速發展的領域,且兼具技術和成本要求,堪稱中國公司成功與否的試金石。 先說太陽能。2009年,全球太陽能板市場產量為64億瓦特,為2003年以來的五倍。未來,隨著發電成本與化石燃料的燃燒成本逐漸靠近,太陽能電板市場將繼續高速發展。 中國公司占全球太陽能電板產能的1/4,并通過粗放型生產壓低產品價格,迅速占據市場份額,尤其是歐洲市場。但是,太陽能產業發展速度快,隨時都有新技術橫空出世,贏家不在少數。加上這個領域的多變性,很難預測誰會是最終的大贏家——如果說真有贏家的話。 看看過去中國公司的詳細情況。以尚德公司(Suntech)為首,中國公司主宰了硅片這一最原始的太陽能技術。2009年,中國公司將歐洲太陽能板的價格壓低了35%-50%,令人驚奇。 2009年太陽能板降價是幾個因素共同作用的結果。首先在于關鍵原材料多晶硅從供不應求變為供過于求;其次,新型高效太陽能集熱板大型工廠在亞洲投產;第三,全球經濟衰退,其他計劃中的太陽能站項目擱淺。 因此,尚德、英利、晶澳等數十家中國公司成為國際太陽能電板領域的領頭羊。在高成本早期技術領袖(如Q-Cell公司)于歐洲市場(也是世界最大的太陽能市場)失利的同時,尚德依然保持盈利。而許多中國小型制造商幾近顆粒無收。
但是,采用高級太陽能技術的制造商也在邁向成功。亞利桑那州的第一太陽能(First Solar)公司是碲化鎘薄膜半導體制作工藝的國際領袖,如今產能約達10億瓦特。雖然原材料成本高于傳統太陽能電板使用的便宜硅,但碲化鎘薄膜的制造成本低,且屬于沉積型工藝。 在風能和太陽能產業里,中國制造商正與西方制造商抗衡。 第一太陽能是典型的現代西方國際競爭公司——研發和試點生產均在美國,大規模生產則在亞洲(第一太陽能選擇了馬來西亞,后者正成為大型太陽能電板生產中心)。即使經歷了2009年的價格劇變,第一太陽能依然保持盈利,并氣勢洶涌地挺進了中國市場,甚至在內蒙沙漠地帶承包供應太陽能電池板、幫助建造世界最大的太陽能發電站(發電量20億瓦特)。它亦將在中國設立一家薄膜工廠。 除了碲化鎘,還有一項更新的薄膜技術,即銅銦鎵硒(簡稱為CIGS)。作為這種技術的領導者,加州納米太陽能公司(Nanosolar)正以低廉的價格向第一太陽能和中國的硅片板制造商發出挑戰。 作為資金投入最多的私人太陽能制造商,納米太陽能采用的印刷工藝速度快、價格低,他們在加州和德國設有高度自動化工廠,最近剛剛出貨大批產品。 除了第一太陽能和納米太陽能,還有很多具有未來色彩的技術處于研究之中。 以上一切對尚德等中國硅片公司有什么影響?答案取決于能夠為研發提供資金、跟進技術進展的公司數量。局面是復雜的:雖然中國不斷增設太陽能硅片電板公司,使其低價搶占全球市場份額、排擠西方硅片競爭商,但擁有足夠盈余、能夠為下一場競爭研發注入資金的中國公司卻是少之又少,不過地方政府的風險資金往往能夠填補這一缺口。 同時,雖然西方將研究結果過渡為大規模可靠化生產的新興企業數量不及中國,但他們坐擁充足的政府資金和風投資金。許多高科技領域范式是每一代新技術都會產生一位新領導者,而太陽能業僅有的歷史尚未顛覆這一規律。但是,在太陽能領域,任何時候都可能風靡多種技術,原因一是存在許多權衡取舍,如成本低廉的原材料對應著更為昂貴的制造過程;二是未來將產生更多的太陽能捕獲應用,而不僅止于屋頂電板或太陽能發電廠。 政府政策也有影響作用。在國際經濟衰退之前,中國政府只是勉強決定將太陽能作為一種替代能源,因此過去中國制造商的重點放在出口上。但在2009年,中國政府出臺了刺激計劃,其中包括為大型太陽能設備項目提供補助。如今,中國正幫助本土的太陽能電板制造商。然而,正如第一太陽能承包的內蒙合同一樣,其他政府部門卻對薄膜制造商表現出更大的興趣,冷落了國內的硅片制造公司。對比之下,歐洲和美國政府長期以來始終積極地推廣太陽能。 至于風能,堪稱最為便宜、自然也是全球最大的可再生能源利用對象。跟太陽能發電64億瓦特,風能發電設備裝機量超過了1,000億瓦特,并預計到2015年達到2,500億瓦特。不同于太陽能業,許多國家都擁有在岸風渦制造商。[NextPage] 中國的第一家在岸風廠要追溯到上世紀80年代,由丹麥維斯塔斯公司(Vestas,全球領袖公司)建造。當時,中國政府向外國制造商提供激勵措施,引進投資,并要求外國制造商與中國本地合作公司保持均衡,后者應該在其中占有40%的股份。這些寬松的外資政策讓維斯塔斯、西班牙的加美薩(Gamesa)等公司從各自國家進口風葉、齒輪、發電機、控制系統等關鍵部件。一時間,中國風能市場的70%都為外商所控制。 但在五年前,中國決定扶持早已開始從歐洲小型制造商處獲得授權的本土制造商。因此,地方合作股份提升到70%,增加了進口部件的關稅稅率,并推出新型補貼等大型刺激方案,以拓展中國風能市場。而西方制造商則發展緩慢。到2009年,已有67家中國渦輪供應商,外商市場份額跌至37%(2010年,在地方政府的壓力下,中央政府取消了地方合作要求).
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